摘要：O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero, flexível, por atividades e beyond budgeting. O método utilizado para desenvolver esta pesquisa foi descritivo conduzido através de levantamento bibliográfico e delineamento do tipo estudo de caso. Os resultados demonstram que a integração entre o balanced scorecard e o orçamento pode contribuir na melhoria da gestão, principalmente no alinhamento entre indicadores estratégicos e metas operacionais, além de flexibilizar o processo orçamentário e incluir um conjunto maior de medidas de desempenho.
其他摘要：This research has as objective develop a model which allows aligning the renewed budget with the strategic planning. In order to achieve that objective, at the beginning, it is detailed the budget, through a historical survey, concepts, objectives, characteristics; pointing out in an including way its main methods: static, continuous, zero-base, flexible, activity-based and beyond budgeting. The method used in the present work is descriptive, conducted through bibliographical research and study of case the delineation. It is proposed a model to the renewed budget, with the design of the way of conception as well as the process' implementation. Among the main aspects, to be pointed out, are the information improvements to the decision making and to the clients needs service, the process flexibility and the continuous planning with the new variables, among others.
