摘要：Los cambios en el contexto en el que interactúan las empresas han generado la necesidad de diseñar estrategias que les permitan ser competitivas y, por lo tanto, permanecer en el largo plazo. Para que las empresas logren la verdadera competitividad deben desarrollar y utilizar algunas técnicas de gestión, tendentes a controlar y reducir costos, así como a mantener su posicionamiento en el mercado, a través del liderazgo en costos y la diferenciación de los productos. Entre estas técnicas tenemos: el justo a tiempo (JAT), la calidad total, el ciclo de vida del costo, el costo meta o costo objetivo, la cadena de valor y, una que destaca sobre éstas: el costo basado en las actividades (ABC), la cual, además de ser una herramienta que ofrece costos más exactos y oportunos, es un método de asignación de los costos indirectos a los objetos de costos.
其他摘要：The changes in the context have generated that companies feel the necessity to design strategies to be able, competitive and therefore to remain in the long term. The companies achieve the true competitiveness they should develop and to use some administration techniques, trying to control and to reduce costs, as well as to maintain their positioning in the market, through the leadership in costs and the differentiation of the products. Among these techniques we have: Just in time (JIT), total quality, cycle of life of the cost, the objective costs, the chain of value and, standing out among these, the activity based costing (ABC). In other words, its a tool that offers more exact and more opportune costs, it is an assignment method from the indirect costs to the objects of costs.
