出版社：Estación Experimental de Pastos y Forrajes "Indio Hatuey"
摘要：Este trabajo tuvo como objetivo la implementación de un modelo de gestión estratégica apropiado para apoyar . la toma de decisiones en una unidad básica de producción cooperativa (UBPC) del municipio Martí (en la provincia de Matanzas, Cuba), específicamente las etapas de evaluación e identificación de indicadores rele- vantes, lo que permitió visualizar a la entidad productiva como un sistema donde se realiza la evaluación del contexto, de los insumos, de los procesos y de los productos, de forma participativa. En esta parte de la implementación, el mapeo de actores sociales permitió identificar a todas las personas y organizaciones que pueden ser prioritarias para la planeación, el diseño, la implementación o la evaluación de la estrategia de la UBPC. Asimismo, se identificaron un conjunto de 36 indicadores relevantes para la toma de decisiones, orga- nizados en cuatro dimensiones: ambiental, social, económica y técnico-productiva, de los cuales se seleccio- naron 18 que se convierten en un insumo clave para apoyarla. Por otra parte, en este escenario se inició la conversión de un sistema especializado en producción de leche vacuna a sistemas integrados ganadería- agricultura, los cuales potencian el reciclaje de nutrientes y energía, el incremento de la biodiversidad y la producción de servicios ambientales.
其他摘要：This work had as objective the implementation of a strategic management model suitable for supporting decision making in a basic unit of cooperative production (UBPC) in the Martí municipality (Matanzas province, Cuba), specifically the stages of evaluation and identification of relevant indicators, which allowed to visualize the productive entity as a system where the context, inputs, processes and products are evaluated, in a participatory way. In this part of the implementation, the mapping of social actors allowed to identify all the people and organizations that can be critical for the planning, design, implementation or evaluation of the UBPC’s strategy. Likewise, a set of 36 relevant indicators for decision making in this UBPC were identified, organized in four dimensions: environmental, social, economic and technical-productive, from them 18 were selected that become a key input to support it. On the other hand, in this scenario the conversion of a specialized cattle milk production system into integrated livestock production-agriculture systems, which enhance nutrient and energy recycling, biodiversity increase and production of environmental services, was started.
关键词：Gestión estratégica; toma de decisiones; UBPC;Decision making; strategic management; UBPC
