出版社：Estación Experimental de Pastos y Forrajes "Indio Hatuey"
摘要：Este trabajo tuvo como objetivo ofrecer los resultados de la implementación de un modelo de gestión estratégica para la toma de decisiones en una unidad básica de producción cooperativa (UBPC) del municipio Martí –en la provincia de Matanzas, Cuba–, específicamente el análisis de un conjunto de indicadores económicos, ambientales y técnico-productivos. El punto de partida fue la desfavorable situación económica y ambiental que presentaba la UBPC en 2005, lo cual exigió un análisis estratégico enfocado hacia el desarrollo sostenible a partir de la óptima y racional utilización de los recursos existentes; ello incluyó la formulación de 12 estrategias generales. La comprobación de la efectividad de la implementación del modelo de gestión estratégica (MGE) se basó en su factibilidad de aplicación, en la cual se tuvo en cuenta la valoración de 15 expertos competentes de la entidad –con un apreciable coeficiente de concordancia– y los cambios tangibles e intangibles que se generaron entre 2006 y 2011. Con la implementación del MGE se contribuyó a dotar a la UBPC de un proceder organizativo consciente, integrador y sistematizado para la gestión estratégica, el cual apoye la toma de decisiones.
其他摘要：The objective of this work was to show the results of the implementation of a strategic management model for decision-making in a basic unit of cooperative production (UBPC) of the Martí municipality –in the Matanzas province, Cuba–, specifically the analysis of a group of economic, environmental and technical-productive indicators. The starting point was the unfavorable economic and environmental situation shown by the UBPC in 2005, which demanded a strategic analysis focused on sustainable development from the optimal and rational utilization of the existing resources; this included the formulation of 12 general strategies. The testing of the effectiveness of the strategic management model (SMM) implementation was based on its feasibility of application, in which the evaluation of 15 competent experts from the entity –with a remarkable agreement coefficient– and the tangible and intangible changes generated between 2006 and 2011 were taken into consideration. With the implementation of the SMM a contribution was made to providing the UBPC with a conscious, integrating and systematized organizational procedure for strategic management, which supports decision-making.
关键词：Gestión estratégica; toma de decisiones; unidad básica de producción cooperativa;Basic unit of cooperative production; decision-making; strategic management
