摘要：Objeto: La crisis económica que afecta desde 2008 obliga a prestar mayor atención a los costes de la empresa con consecuencias, en ocasiones, negativas para los trabajadores. Con un efecto paliativo, se pueden aplicar políticas retributivas adaptadas a las necesidades de las personas y aquello que éstas consideran importantes y, así, adaptar la retribución en esta política retributiva que se sustenta en valores humanistas y no tangibles que aportan valor añadido a la gestión de las empresas al facilitar la conciliación de la vida personal y profesional. Diseño/metodología/enfoque: Se ha realizado una bibliográfica a partir de 2002 en las bases de datos de PSYCHOINFO, MEDLINE Y PSICODOC, ademas, de revisar investigaciones de IESE y ESADE, dos de las más importantes escuelas de negocios españolas. Se han seleccionado aquellos más importantes que permiten diseñar las estructura de esta política retributiva y su situación en el Estado Español. Aportaciones y resultado: Los estudios analizados permiten determinar que la de retribución no tangible tiene influencia positiva en el entorno profesional y personal del trabajador. Además, se ha podido constatar que compensar al trabajador con algo más que dinero es una práctica que ha sido aumentado dentro de las empresas, aunque la implantación en España es todavía progresiva, y que los trabajadores valoran de manera positiva. Implicaciones prácticas: Este estudio permitirá dar a conocer esta política retributiva y potenciar nuevas metodologías adaptadas a los restos sociales y económicos actuales el equilibrio de la vida personal y profesional. Originalidad/valor añadido: En un contexto poco favorable, la aplicación de la retribución no tangible supone una nueva vía de equilibrio social y, también, la evolución hacia la buena y mejor gestión humana de las empresas.
其他摘要：Purpose: The economic crisis since 2008 requires greater attention to the costs of the business consequences , sometimes negative for workers. With a palliative effect , you can apply remuneration policies tailored to the needs of people and what they consider important and thus adapt the retribution in this remuneration policy which is based on humanistic and intangible values that add value to the management companies to facilitate the reconciliation of private and professional life. Design / methodology / approach : We carried out a literature from 2002 in PSYCHOINFO databases , MEDLINE PSICODOC And , besides , reviewing research IESE and ESADE , two of the most important Spanish business schools . Selected were those most important to aid in designing the structure of the remuneration policy and its position in the Spanish State. Contributions and results : The studies analyzed for determining the remuneration is not tangible positive influence on the professional and personal environment of the worker. Furthermore, it has been shown to compensate the worker with more than money is a practice that has been increased within companies , but the implementation in Spain is still ongoing , and that workers valued positively. Practical implications : This study will raise awareness of this remuneration policy and to develop new methodologies adapted to the current balance of personal and professional social and economic life remains. Originality / value : In an unfavorable context, the implementation of remuneration intangible suposses a social equilibrium and the evolution towards good and better human management of companies
