标题：Propuesta de un modelo teórico del doble ajuste de la estrategia de recursos humanos: Las percepciones de los trabajadores como nexo entre las políticas formuladas e implantadas
摘要：Objeto: Partiendo de los resultados inconsistentes que la literatura ha mostrado acercade la relación entre el rendimiento organizativo y la dirección de recursos humanos,este estudio discute la asociación entre ambas variables desde una perspectiva deproceso. Para ello, el artículo propone un modelo teórico que diferencia entre el dobleajuste (vertical y horizontal) definido y el realmente alcanzado en la implantación,considerando las percepciones de los trabajadores sobre el sistema de gestión como unfactor determinante para explicar el éxito de las prácticas.Diseño/metodología: La investigación presenta una revisión teórica de varios camposde la literatura en materia de dirección de recursos humanos (perspectiva del dobleajuste y la fortaleza del sistema de gestión).Aportaciones y resultados: El artículo concluye con la propuesta de un modeloteórico alternativo que explica la relación entre la función de recursos humanos y endesempeño organizativo, introduciendo las percepciones de los empleados acerca delsistema de gestión como variable mediadora.Implicaciones prácticas: Las conclusiones apuntan a la importancia de lacomunicación organizativa en los procesos de RRHH, el papel del responsable de recursos humanos y el uso de la fortaleza del sistema de gestión como una herramientade evaluación del ajuste de la estrategia implantada.Valor añadido: Este estudio contribuye a explicar los efectos de la estrategia derecursos humanos sobre los resultados organizativos poniendo énfasis en tres aspectos:(1) la consideración las percepciones de los trabajadores acerca del sistema de gestiónde recursos humanos como una variable mediadora entre las estrategias de recursoshumanos y el rendimiento, (2) la integración en un mismo estudio de las fases deformulación e implantación de la estrategia de recursos humanos y, (3) la introduccióndel constructo fortaleza del sistema de gestión de recursos humanos como unaherramienta de valoración del ajuste vertical y horizontal en la fase de implantación.
其他摘要：Purpose: Considering inconsistent results in the literature about the HRM-performancerelationship, this study discusses the association between both variables from a processperspective. To do so, the paper proposes a theoretical model that differentiatesbetween the intended double fit (vertical and horizontal fit) and the real fit achieved inthe HR practices implementation, considering employees’ perceptions about the HRMsystem as a determinant factor to explain the success of HR practices.Design/methodology/approach: The research presents a theoretical reviewcombining diverse fields of strategic human resource management research (fitperspective and system strength construct).Findings: The paper concludes with an alternative theoretical model that explains therelationship between the link between human resources and organizationalperformance, introducing employees’ perceptions on the HRM system as a mediatingvariable. Practical implications: Conclusions show the importance of the organizationalcommunication in HRM processes, the role played by HR managers and the usefulnessof the system strength as a tool to assess the fit of the implemented HRM strategy.Originality/value: Considering these assumptions, this proposal contributes to explainthe effects of HRM strategies on organizational performance in three aspects: (1) theinclusion of employees’ perceptions about the HRM system as a mediating variablebetween HRM strategies and organizational performance, (2) the integration in thesame study the HRM strategy formulation and implementation and (3) the introductionof the system strength construct as a tool to assess vertical and horizontal alignment inthe HRM implementation phase.
关键词：Dirección estratégica de los recursos humanos; Ajuste vertical y horizontal; Fortaleza del sistema de gestión; Rendimiento organizativo; Modelo teórico Strategic human resource management (SHRM); Vertical and horizontal fit; System strength; Organizational performance; Theoretical model Dirección estratégica de los recursos humanos; Ajuste vertical y horizontal; Fortaleza del sistema de gestión; Rendimiento organizativo; Modelo teórico Strategic human resource management (SHRM); Vertical and horizontal fit; System strength; Organizational performance; Theoretical model
