摘要：Objeto: En este artículo exponemos la relación existente entre la adaptación a la servitización de la organización y de sus individuos, y el concepto de capacidad de absorción (absorptive capacity) en compañías de medios de comunicación de prensa escrita de carácter local. Este artículo está enmarcado en un estudio más amplio sobre la utilización de sistemas CRM (Customer Relationship Management) en dichas compañías. Tratamos de demostrar que los bajos niveles de capacidad de absorción de esta compañías se deben no sólo a aspectos relacionados con la orientación tecnológica o la inversión en I + D de las compañías de este sector sino que también está muy relacionados con la motivación al cambio de su miembros y la implicación de sus directivos en la adaptación a la servitización. Tal cambio permite detectar las necesidades de sus clientes actuales y potenciales mediante la prestación de servicios que permitan añadir valor al producto que realizan sobre soporte papel (off line). Diseño/metodología: Este artículo está basado en un estudio que tiene un carácter exploratorio sobre 54 empresas editoras de prensa regional y local. Utilizamos el análisis de trayectorias, lo que nos permite conocer el grado de influencia de cada una de las dimensiones de los constructos estudiados (motivación al cambio, capacidad de absorción, y el rendimiento de la compañía en la doble dimensión de trabajadores y procesos). Aportaciones y resultados: Los resultados obtenidos apoyan la hipótesis de que necesitamos un mínimo de capacidad de absorción, como una mínima capacidad de la empresa de valorar, asimilar y aplicar, con fines comerciales, los conocimientos externos para orientar estas Compañías a nuevos modelos de negocio que den valor al cliente y que permitan integrar al cliente en la cadena de valor pasando de un modelo de operaciones de producción a un modelo de operaciones de servicios. Las empresas de periódicos están pasando por momentos difíciles. Los lectores y anunciantes, sus dos principales fuentes de ingresos, parecen estar dirigiéndose a otros medios de comunicación lo que afecta negativamente a su rendimiento financiero. Para responder a estos retos, los periódicos deben cambiar la forma de organizar sus actividades. Pues bien para ello es necesario un elemento catalizador como es la motivación al cambio, un ejemplo de ello es la aparición de periódicos web que tratan de llevar al máximo el concepto de servitización del producto tradicional sobre la base del conocimiento de las necesidades de los clientes. Esta evolución del modelo tradicional se produce con debilidad por los bajos niveles de capacidad de absorción de estas compañías explicados entre otras variables por la poca motivación al cambio de los miembros de su organización en la que tienen un protagonismo fundamental sus directivos. Limitaciones: Nuestro trabajo presenta las limitaciones propias de un estudio realizado con carácter exploratorio. Por otro lado nos ocupamos exclusivamente de medios de comunicación de prensa escrita de carácter regional y local, lo que hace complicado extender los resultados obtenidos a otros sectores e incluso dentro del sector editorial de ámbito nacional. Algunos aspectos de este trabajo no han quedado suficientemente desarrollados, como son los relacionados con: la importancia de la formación multidisciplinar, la organización de las actividades en estas compañías y su liderazgo, así como el origen de la naturaleza dual de estas compañías.
其他摘要：Purpose: This paper analyses the relationship between adaptation and servitization with absorptive capacity as mediating variable in local media companies. The study focus such relationship within the use of CRM (Customer Relationship Management) systems in those companies. Results show that low levels of absorptive capacity of the companies are related not only to technological aspects of guidance or investment in R & D companies in this sector but they are also closely related to motivation to change of its members as well as the involvement of managers in adapting to servitization. This fact allows the firms to identify the needs of their current and potential customers through the provision of services to add value to the media product. Design/methodology: This article is based on a sample of 54 publishers of regional and local press. We used path analysis, which allows us to determine the degree of influence of each of the dimensions of the constructs studied (motivation to change, absorptive capacity, and performance of the company in the dual capacity as workers and processes). Findings: The results support the hypothesis that absorption capacity is essential to evaluate, assimilate and apply especially, for commercial purposes, external expertise to guide these companies towards new business models that add new value to the customer. In order to integrate the customer inside the value chain a shift from an operations model to a production model of service operations is crucial. Currently, newspaper companies are going through difficult times. Readers and advertisers which are the two main sources of income seem to be turning to other means of communication which adversely affects its financial performance. To meet these challenges, newspapers must change the way they organize their activities. However this requires a catalyst such as motivation to change, such as in the case of web newspapers trying to maximize servitization based on knowledge of customer needs. This evolution of the traditional model weakness occurs due to low levels of absorption capacity of these companies explained by other variables such as low motivation towards change of the members of the organization. Research limitations/implications: Our work presents the characteristics of an exploratory study with limitations as we deal exclusively with media release written for regional and local character, which makes the results difficult to extend to other sectors and even within the publishing industry nationwide. Some aspects of this work have not been sufficiently developed, such as those related to the importance of multidisciplinary training, the organization of work in these companies and their leadership, and the origin of the dual nature of these companies.
