期刊名称：International Journal of Psychology and Psychological Therapy
印刷版ISSN：1577-7057
出版年度：2009
卷号：9
期号：1
页码：79-88
语种：Spanish
出版社：Universidad de Almería
摘要：Hasta el presente, la teoría y la investigación sobre la justicia organizacional se ha centrado en la perspectiva de la víctima y la visión de la tercera parte ha recibido poca atención sistemática. En este estudio ha sido aplicado un modelo propuesto por Skarlicki y Kulik (2005) sobre las reacciones de la tercera parte ante el maltrato a los empleados. Los datos fueron obtenidos de una muestra de oficiales del Ejército español (N= 586), a través de una encuesta por correo relativa a sus percepciones del incumplimiento organizacional de las promesas hechas durante la campaña de reclutamiento a los soldados profesionales. Se usó un modelo de ecuaciones estructurales y los resultados mostraron que el incumplimiento organizacional de las promesas, el rendimiento del empleado y el compromiso organizacional explicaban las atribuciones internas culpando a la organización. Además la cultura de colaboración y las atribuciones internas daban cuenta de un importante porcentaje de la varianza en las percepciones de los supervisores sobre la injusticia organizacional.
其他摘要：To date, theory and research on organizational justice has focused on the victim's perspective, and the third party's perspective has received little systematic attention. In this study a model proposed by Skarlicki and Kulik (2005) on third-party reactions to employee mistreatment has been applied. Data were obtained from a sample (N= 586) of officers into the Spanish Army via a mailed survey regarding their perceptions of organizational unfulfilment of promises made during the professional soldiers' recruitment campaign. Structural equation modelling was used and results showed that organizational unfulfilment of promises, employee performance and employee organizational commitment explained internal attributions blaming the organization. Moreover, collaborative organizational culture and internal attributions accounted a great percentage of variance in supervisors' perceptions regarding organizational unfairness.
