期刊名称：Cayapa. Revista Venezolana de Economía Social
印刷版ISSN：1317-5734
出版年度：2001
卷号：1
期号：1
页码：0
语种：Spanish
出版社：Universidad de los Andes
摘要：Las organizaciones sociales de desarrollo (OSD) poseen características que las distinguen de las empresas capitalistas y de las empresas públicas o para-estatales. Sin embargo, estas organizaciones pueden encontrarse en competencia directa con una empresa capitalista y pueden tener como objetivo la implementación de una política pública de bienestar social. Es por eso que no es fácil trazar una línea clara entre las diferentes formas organizacionales, como tampoco lo es distinguir cual es el modelo de administración más apropiado para ellas. En esta conferencia, se presentarán algunos de los aspectos particulares de la administración de las OSD, que en Québec llamamos empresas colectivas o empresas de la economía social. Empezaremos por identificar el campo y las características generales de las OSD, principalmente el doble objetivo asociativo y empresarial. La naturaleza misma de estas organizaciones proviene del papel que ellas juegan frente a una población cuyas necesidades no son atendidas ni por el Estado, ni por el mercado. Es por eso que las reglas de acción que rigen la administración de las OSD favorecen el desarrollo social y económico. La administración de una OSD se distingue también, entre otras cosas, por la importancia del vínculo entre la administración financiera, la administración de recursos humanos, la administración de operaciones y la administración estratégica. Se concluirá con la identificación de algunos desafíos que se presentan a las ODS, principalmente la cuestión de la evaluación.
其他摘要：The social development organizations (SDO) have characteristics that distinguish them from capitalist enterprises and from public and para-public enterprises. However, these organizations may be in direct competition with a private enterprise, or may execute public welfare politics. So it is not easy to draw a line between the different forms of organizations, and to distinguish what is the best and most appropriate administrative model for each organization. In this paper, we present some of the particular aspects of the administration of the SDO, particularly their double objective: as an association and as an enterprise. The particular nature of these organizations comes from the role they play in their relations with a population whose needs are not satisfied by the market nor by the State. The rules that govern the administration of SDO constitute a structure that favours the social and economic development. The administration of a SDO is also particular for the importance of the relationship between the administration of the human resources, the administration of operations and the strategic administration. We conclude with some challenges that the SDO must deal with, particularly in relation with the question of evaluation.
