期刊名称：Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa
印刷版ISSN：1138-5758
出版年度：2005
期号：25
页码：83-102
语种：Spanish
出版社：Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas
摘要：El enfoque basado en los recursos (EBR) (resource-based view RBV) predice que las empresas conseguirán y mantendrán en el tiempo una posición de ventaja competitiva solamente si sus recursos y capacidades son difíciles de imitar. Tradicionalmente, la ambigüedad causal ha sido considerada como un mecanismo de protección que dificulta a los competidores la identificación de las capacidades sobre las que una determinada empresa sustenta su ventaja competitiva. De esta forma contribuye a que ésta obtenga unos rendimientos superiores. Recientemente, se han encontrado evidencias de que los efectos de la ambigüedad causal también se extienden en el interior de las empresas dificultando la difusión de las propias capacidades entre sus directivos. En este caso, la existencia de ambigüedad causal tendrá un efecto negativo sobre los resultados empresariales. En este trabajo, se estudian ambos efectos en una muestra de 258 empresas manufactureras españolas y se comprueba que la ambigüedad causal ejerce una doble influencia sobre los resultados empresariales. Por un lado positiva, al afectar a los competidores y por otro, negativa, al afectar a los directivos, siendo esta última de mayor magnitud.
其他摘要：The resource-based view (RBV) predicts that firms will achieve and sustain a position of competitive advantage over time only if their resources and capabilities are difficult to imitate. Traditionally, it has been recognised that causal ambiguity, by making it difficult for competitors to identify the capabilities on which a particular firm bases its competitive advantage, represents an effective protection mechanism helping the firm to obtain superior performance. Recently, researchers have unearthed evidence that the effects of causal ambiguity also could be extend to the interior of the firm itself, hampering the diffusion of its own capabilities among its managers. In this case, the existence of causal ambiguity will have a negative impact on firm performance. In this paper we study both effects using a sample of 258 Spanish manufacturing firms, and we show that causal ambiguity exerts a doubleedged influence on firm performance. On the positive side, in its effect on the firm´s competitors, and on the negative, in its effect on the firm´s managers, with this second effect being stronger.
关键词：Ambigüedad causal; imitación; transferencia de competencias;Causal ambiguity; imitation; transfer of competencies
