期刊名称：Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa
印刷版ISSN：1138-5758
出版年度：2005
期号：23
页码：61-92
语种：Spanish
出版社：Asociación Científica de Economía y Dirección de Empresas
摘要：La mayoría de las decisiones de externalización y sus determinantes han sido tratados en la literatura bajo la teoría de los costes de transacción; existiendo muy pocos estudios que analicen las decisiones de externalización utilizando un enfoque más estratégico. En este sentido, el presente artículo trata de cubrir dicho déficit estudiando la relación entre el valor estratégico de las actividades y la propensión a externalizar bajo la perspectiva de los recursos y capacidades. Con respecto al valor estratégico, se han considerando las condiciones que deben tener los recursos que sustentan a las actividades para que sean fuentes de ventaja competitiva. Ello ha permitido clasificar las actividades de un hotel en función del valor estratégico y de esta forma establecer su relación con la externalización. Posteriormente, se estudia la relación entre la externalización y la estrategia competitiva (i.e., liderazgo en costes versus diferenciación) en función del valor estratégico de las actividades. Los resultados obtenidos sugieren que existen otros factores determinantes, aparte de la especificidad de activos, como es el resultado de la actividad, que son capaces de predecir las decisiones de externalización. Asimismo, y en relación con la estrategia, se demuestra que los hoteles que siguen una estrategia de diferenciación externalizan más actividades no básicas que los que siguen una estrategia de liderazgo en coste. El presente trabajo permite contrastar empíricamente que la visión de empresa basada en los recursos puede ser un marco capaz de explicar la externalización.
其他摘要：The literature has dealt with most outsourcing decisions and their determinants from the transaction costs theory. Very few studies have analyzed outsourcing decisions from a more strategic approach. In that respect, and from the resource and capability perspective, this article attempts to fill that gap by studying the relationship between the strategic value of a hotel¿s activities and the propensity to outsource. With regard to the strategic value, the conditions that must have resources that support to the activities to be sources of competitive advantage are considered. This enables hotel activities to be classified according to their strategic value and thus establish its relationship with outsourcing. Then there is a study of the relationship between outsourcing and the competitive strategy (i.e., leadership in costs versus differentiation) according to strategic value. The results obtained suggest that there are determining factors other than the specificity of assets, such as the activity's performance, that are able to predict the outsourcing decision. Moreover, and with regard to the strategy, it is shown that hotels that follow a differentiation strategy outsource more low strategic value activities than those that pursue a cost leadership strategy. Therefore, this work empirically checks that the resource-based view of the firm may constitute a framework capable of explaining outsourcing.
关键词：Externalización; recursos y capacidades; valor estratégico; grupos de actividades; estrategia competitivaOutsourcing; resources and capabilities; strategic value; activity groups; competitive strategy
