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文章基本信息

  • 标题:Modelo de análisis y formulación estratégica. Empleando herramientas matriciales
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  • 作者:Adolfo Acevedo Borrego ; Carolina Linares Barrantes ; Orestes Cachay Boza
  • 期刊名称:Industrial Data
  • 印刷版ISSN:1560-9146
  • 电子版ISSN:1810-9993
  • 出版年度:2010
  • 卷号:13
  • 期号:1
  • 页码:9-17
  • 语种:Spanish
  • 出版社:Universidad Nacional Mayor de San Marcos
  • 摘要:El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. El objetivo es elaborar los elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas. Las fases del análisis estratégico son cinco: 1) Fase de entrada, resume la data inicial y plantea la posición estratégica de empresa y productos; 2) Fase de análisis, integra factores externos e internos y plantea las alternativas estratégicas; 3) Fase de salida, consolida las estrategias considerando su factibilidad técnica; 4) Fase de calificación de las alternativas que cumplen la condición de factibilidad y deseabilidad; 5) Evaluación y decisión, eligiendo estrategias que generan valor a la empresa. El resultado esperado considera que, de una situación inicial donde el análisis y la proyección de largo plazo son insuficientes o inexistentes, se llega a una nueva situación donde se poseen las herramientas adecuadas para la preparación y elección de estrategias factibles y deseables.
  • 其他摘要:The analysis and strategic formulation is a strategic assessment and preparation process of designing the future of industry, business or enterprise. The goal is to develop some elements for discussion and unification of several directives conceptions. The phases of strategic analysis are five: 1) Input phase, summarizes initial data and raises the company's strategic position and products, 2) Analysis phase, integrates external and internal factors and raises strategic alternatives, 3) Output phase consolidate all strategies considering their technical feasibility, 4) Qualifying phase of the alternatives that fulfill the condition F + D and create value, 5) Evaluation and decision, choosing strategies that deliver value to the company. The expected result considers that, from an initial situation where analysis and long-term projection of insufficient or non-existent it passes to new situation where it has right tools for the preparation and choice of strategies feasible and desirable.
  • 关键词:Análisis estratégico; formulación estratégica; decisión estratégica;Strategic analysis; strategy formulation; strategic decision
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