摘要：El presente artículo aborda el siguiente problema ¿Cómo formular un escenario al año 2015 que sea realista y a la vez sea la base para una visión factible de cumplirse para el cluster de muebles de Villa El Salvador?; para la obtención de los resultados se aplicaron encuestas DELPHI y MINI DEPLPHI así como el método de la Prospectiva Estratégica, la cual incluye los métodos MIC MAC, MACTOR y SMIC, todos los datos fueron procesados mediante software libre del instituto LIPSOR de Francia. Los principales resultados obtenidos fueron: las variables del eje estratégico, rol de actores, el escenario apuesta al 2015 y una propuesta de visión a dicho año.
其他摘要：This article focuses the next problem: How to formulate a realistic scenery to 2015 and at the same time be the base of a vision that can be carry out to the furniture cluster of Villa El Salvador?; in order to have results, we applied DELPHI and MINI DELPHI surveys as well the prospective strategic method, it involves the MIC MAC, MACTOR and SMIC methods; all the data was processes by shareware software of LIPSOR institute of France. The principal results were: the variables of the strategic axis, the actors role, the bets scenery to 2015 and a vision proposed to that year.
