出版社：Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C.
摘要：El objetivo de la presente iovestigaci6n fue valorar el modelo teórico Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), para diaguosticar el perfil de liderazgo de los estudiantes de agrononúa de la Universidad de Sonora, México. Se utilizó el procedimiento de autoevaluación a una muestra de 168 estudiantes. La encuesta aplicada fue un cuestionario de 45 preguntas con escalamiento de Likert, validando su contenido y confiabilidad iotema (alpha de Cronbach por dimensión). El análisis estadístico comprendió la parte descriptiva general y el uso de ecuaciones estructurales (SPSS, 16 y Amos, 16). Los resultados del modelo manifestaron que los datos concuerdan con el modelo de iovestigación propuesto, con una Chi' de 36.4, un relación Chi'/gl de 1.26, un valor p de 0.16, un TLI de 0.98, un RMSEA de 0.039 Yun CFI de 0.99. Se observó una relación positiva de las mediciones de liderazgo transformacional, transaccional y desempelio con sus respectivas subdimensiones teóricas.Se encontró que existe unarelación positiva entre liderazgo transformacional y los indicadores de desempeño, que el liderazgo transaccional tiene un efecto marginal en los indicadores de desempeño. Sin embargo, el liderazgo transaccional tiene una relación muy fuerte con el liderazgo transformacional, dando indicios de su condición de relación directa con el liderazgo transaccional y falta de relación directa con los indicadores de desempeño.
其他摘要：The aim of !bis study was to evaluate tite tlteoretical model Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) to diaguose tite leadership profije of sludents io agronomy from tite University of Sonora, Mexico. We used tite self-assessment procedure on a sample of 168 students. A 45 questions iostrument was usoo, witlt Likert scaliog, validatiog ita content and iotemal reliability (Cronbach's alpha for each dimension). The statistical analysis iocluded tite general descriptive and use ofstructura1 equation modeling (SPSS 16 andAmos, 16). Model resulta iodicated tite data are consistent witlt tite proposed research model, witlt a Chi' of36.4, a ratio Chi'/gl ofl.26ap-valueofO.16,aTLIofO.98,aRMSEAofO.039,andaCFlofO.99. There was a positive correlation oftransformationalleadership, transactional and performance witlt tlteir respective tlteoretical sub dimensions. We found a positive relationship between transactionalleadership and performance iodicators and!hat !hat transformationalleadership has a marginal effect on performance iodicators, but nevertheless has a strong relationship witlt transactional leadership, giviog evidence of tlteir status directly relates to transactional leadership and lack ofdirect relation to tite performance iodicators.
