出版社：Sociedad Mexicana de Administración Agropecuaria A.C.
摘要：En la historia de la humanidad la administración siempre ha jugado un papel muy importante, ya que el adecuado manejo y aplicación de recursos es necesario para el logro de los propósitos que han dado origen a cualquier empresa. En las últimas décadas, los conocimientos se han conjugado de forma nunca antes vista abriendo paso a nuevas tecnologías y metodologías. En el campo de la administración, desde los años 70s, se ha venido manejando el concepto de administración estratégica, que integra al proceso administrativo con los conceptos de estrategia, propios de la actividad militar. Así, las etapas del proceso administrativo (planear, ejecutar, evaluar) sufren un acomodo que permite alcanzar las metas que una empresa se propone de una manera mucho más eficiente y eficaz, pues se define un direccionamiento en ambos sentidos, lo que se traduce en retroalimentación y realimentación continua del sistema, incluyendo conceptos, como la prospectiva, y metodologías, como los escenarios. Todos estos conceptos de han integrado en un modelo que permite a la administración estratégica ser una metodología aplicable que permite alcanzar o redireccionar la visión y misión de una empresa, sea del tamaño que sea e independientemente del giro al que se dedique
其他摘要：In the humanity s history, the management has always been important, the adequate resources management is necessary to reach the purposes that originated a specific company. In the last decades, the knowledge has been integrated as never before, opening the way to new technologies and methodologies. In the management area, since the 70s, the concept of "strategic management" aroused, integrating the traditional management process and the strategic concepts from the military activity. So, the management process stages (planning, execution and evaluation) changed the lineal order to the circular one, by implementing these concepts, the company would reach its goals in a more efficient and effective form by directing its actions in two ways, which convey in continuous system s feedback and refeeding, including concepts, such as prospective, and methodologies, such as stages. All this concepts have been integrated into a model that allows the strategic management to be an applicable methodology which allows to arrive or readjust the company s mission and vision, no matter the company s size or activity
