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  • 标题:PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM REDES LOCAIS: O CASO DA ASSOCIAÇÃO DOS MARCENEIROS DE FORTALEZA - AMFOR
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  • 作者:Lorena Bezerra de Souza Matos ; Marísia Monte Silva Aguiar ; Diego de Queiroz Machado
  • 期刊名称:Revista Ciencias Estratégicas
  • 印刷版ISSN:1794-8347
  • 出版年度:2012
  • 卷号:20
  • 期号:28
  • 页码:219-235
  • 语种:Portuguese
  • 出版社:Universidad Pontificia Bolivariana
  • 摘要:Após anos de estagnação, a indústria de construção naval brasileira está passando por um momento de recuperação proporcionada pelos investimentos que vêm sendo realizados no setor de petróleo e gás no país, e através dos programas governamentais que visam revitalizá-la. Entretanto, para que esta indústria atinja níveis internacionais de competitividade é necessário esforços de aprendizado e inovação que contribuam com a reinserção do Brasil nesta atividade. Com base na literatura que trata dos processos de aprendizado e das práticas de melhoria contínua, e seus impactos no processo inovativo e produtividade, este estudo busca identificar as principais tendências, mecanismos e procedimentos de aper- feiçoamento e melhorias dos processos construtivos e de gestão na indústria de construção naval brasileira. A metodologia empregada para análise classifica as informações obtidas através de publicações dos principais periódicos e anais de congressos do setor de acordo com as categorias de análise (fenômenos) esta- belecidas. Tais categorias agregam informações relativas ao processo produtivo e tecnológico da indústria, às principais relações dentro e fora do parque fabril, à gestão de recursos e processos, às políticas, aos investimentos, etc. Foram coletadas informações no período de 2004-2010, sendo catalogados mais de 500 registros que revelam uma predominância do fenômeno investimento, es- pecialmente em ampliação da capacidade produtiva. Também são observados processos de modernização da planta fabril e dos equipamentos, diversas formas de parcerias, implementação de práticas de gestão de recursos humanos e de engenharia de processo e produto. Vigora, portanto, um processo de catching up pautado em modernização e maior capacitação desta indústria.
  • 其他摘要:After years of stagnation, the naval construction industry in Brazil has been ex- periencing a period of recovery caused by investments in the oil and gas sector and the implementation of governmental programs that aimed to regenerate it. However, efforts in learning and innovations are needed in order to reinsert the country in this activity and achieve international levels of competitiveness. Based on literature about learning processes and continuous improvement practices and their impact in the innovative and productive processes, this paper aims to identify the main tendencies, mechanisms and procedures to improve the cons- truction and management processes in the Brazilian naval construction industry. The methodology used for the data analysis classifies obtained information from magazines and annals of congresses of the sector, according to the established analysis categories (phenomena). Such categories study information related to the productive and technological processes of the industry, the main internal and external relations of the industrial park, the management of resources and processes, policies, investments, etc. The data was collected in the period 2004-2010, and more than 500 registers that show a dominance of the investment phenomenon, especially in the increase of productive capacity, were catalogued. In addition to this, there is evidence of modernization in the manufacturing plan and the equipment, diverse forms of cooperation, implementation of human resources management practices and engineering or processes and products. Hence, a process of catching up governs and is guided by modernization and increase training in this industry.
  • 关键词:Aprendizado; Inovação; Melhoria contínua; Práticas de gestão; Indústria de construção naval; Aprendizaje; Innovación; Mejoramiento continuo; Prácticas de gestión; Industria de construcción naval;Learning; Innovation; Continuous Improvement; Management Practices; Naval Construction Industry
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