摘要：El empleo de procesos de direccionamiento estratégico es utilizado frecuentemente en la industria manufacturera y de servícíos, pero también se utiliza en facultades de Administración como una forma importante de proyectar la facultad hacia el futuro. La Facultad de Administración de Empresas de la UPB ha venido desde 1991 hasta 2004 empleando diferentes modelos de direccionamiento estratégico. A partir de 2001 se inicia el tercer proceso de direccionamiento estratégico denominado "Agenda estratégica 2001- 2004" que incluye los lineamientos de M. Porte r, adicionalmente aspectos tan importantes como la planeación por escenarios hasta 2010. Con base en este escenario y en las directrices de la Universidad se reformula la visión hasta 2006, se emplea la matriz PEYEA para la formulación de estrategias para con estas definir todos los proyectos que harán realidad las estrategias, se establecen los indicadores de gestión fundamentados en el BSC ( Balance Score Card) para medir el avance de las estrategias y los proyectos y se plantea una nueva estructura por procesos para orientar los destinos de la Facultad con base en la agenda estratégica.
