摘要：O estudo de cenários tem-se mostrado cada vez mais relevante na formulação estratégica das organizações, e ela requer conhecimento na aplicação de metodologias, que sustentem teoricamente a prospecção e escolha dos futuros possíveis, bem como na definição das estratégias a serem adotadas. O artigo apresenta as principais metodologias de prospecção de cenários, desenvolvidas por Godet (1993), General Electric (1979), Schwartz (2003), Porter (1992) e Marcial e Grumbach (2002). Discute as principais etapas propostas pelos autores para a prospecção de cenários e, a partir das metodologias, apresenta a experiência de uma organização que formulou, em 1998, os cenários que enfrentaria até 2008. Estão descritas as etapas desenvolvidas pela organização, desde a sensibilização organizacional, e os cenários utópico, realista e de crise previstos. Também estão apresentadas as ações previstas no período 1998-2008, onde se destaca a análise referente à China, vista em um cenário como concorrente e, em outro, como caminho para a expansão. Por fim, está a situação atual da organização, em que a prospecção de cenários desempenhou papel relevante na formulação e implementação estratégica, com destaque para a atuação consolidada no mercado interno e consistente no mercado internacional.
其他摘要：The study of scenarios has been increasingly relevant in the formulation of strategic organizations, and this requires knowledge in the application of methodologies that support the theory prospecting and choice of possible futures, as well as defining strategies to be adopted. The article presents the main methods of exploration of scenarios developed by Godet (1993), General Electric (1979), Schwartz (2003), Porter (1992) and Marcial and Grumbach (2002). Discussing the main steps proposed by the authors for the exploration of scenarios, from methodologies, presents the experience of an organization which launched in 1998, the scenarios that would face by 2008. They described the steps taken by the organization, from the organizational awareness, and the utopian scenarios, realistic and crisis predicted. Also presented are the actions envisaged in the period 1998-2008, where highlights regarding the analysis in relation to a scenario seen in China as a competitor, and in another, as a way to expand. Finally, is the current status of the organization, where the prospect of scenarios played important role in formulating and implementing strategic, focusing on the actions consolidated in the domestic market and consistently in the international market.
关键词：Cenários; Metodologias de prospecção; Estratégias;Scenarios; Methodologies for prospecting; Strategies
