摘要:O presente estudo é resultado de uma pesquisa, cujo objetivo foi analisar o processo de adaptação estratégica em uma unidade de uma Instituição de Educação Profi ssional, a partir do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). O estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. O método utilizado foi o estudo de caso. A coleta de dados foi realizada por meio de análise documental de clipagens de notícias publicadas em jornais, entrevistas com roteiro semiestruturado com perguntas abertas, realizadas com a alta administração. Por meio das técnicas de coleta de dados adotadas, pôde-se descrever o processo de adaptação estratégica, para relacioná-la com o modelo de determinismo ambiental e de escolha estratégica, propostos por Hrebiniak e Joyce (1985). Os dados coletados e analisados mostram uma organização voltada para o mercado, com mudanças motivadas ora pelo ambiente, ora pela iniciativa interna.
其他摘要:The present study is the result of a research whose objective was to analyze the process of strategic adaptation in a unit of an Institution of Professional Education from the model of strategic adaptation proposed by Hrebiniak and Joyce (1985). The study is characterized as longitudinal with qualitative and descriptive approach, the method was a case study, data collection was performed through the analysis of documents from news published in newspapers, and interviews with semi-structured and open questions, conducted with the managers of the unit. Through the techniques of data collection adopted, it was possible to describe the process of strategic adaptation to relate it to the model of environmental determinism and strategic choice proposed by Hrebiniak and Joyce (1985). The data collected and analyzed show an organization dedicated to the market, sometimes with changes driven by the environment, sometimes with changes driven by internal initiative.