摘要：O objetivo deste texto é identificar, por meio de práticas sociais, manifestações culturais de organizações internacionalizadas, utilizando os modelos de pesquisa de D’Iribarne e de Hofstede. Do ponto de vista cultural, o modo como cada país conta com seus costumes, define seus direitos e deveres; constrói suas normas, coopera e estabelece relações faz com que as empresas internacionalizadas constituam um espaço com especificidades culturais, influenciando suas práticas ao se inserirem em países hospedeiros. Visando à identificação dessas práticas e das manifestações culturais que representam, foram considerados os conceitos de cultura, práticas sociais e internacionalização e os modelos de estudo de D’Iribarne e Hofstede. Os principais resultados mostram que valores e símbolos são inseparáveis de comportamentos, ações e práticas, moldando a cultura organizacional. Sugere-se, por derradeiro a utilização das duas abordagens – Hofstede e D’Iribarne – de forma complementar, a fim de identificar manifestações culturais de organizações internacionalizadas, destacando diferenças que se refletem nos modelos de gestão dessas organizações.
其他摘要：The purpose of this chapter is to identify, through their social practices, cultural manifestations of internationalized enterprises, using D’Iribarne’s and Hofstede’s research models. From a cultural perspective, the way each country rely on its customs, define duties and rights, elaborate and respect their regulations and cooperate and establish relationships causes internationalized organizations to constitute a singular space, with cultural specificities. This will certainly influence the practices of these companies when they expand abroad. In order to identify these practices and the cultural manifestations they represent, the concepts of culture, social practices and internacionalization were considered, as also D’Iribarne’s and Hofstede’s research models and their categories. The results show that models, values, symbols are inseparable to behaviors, actions and practices, shaping cultural configurations, i.e., organizational culture. At the end of the chapter, it is proposed the use of two approaches – Hofstede and D’Iribarne – in a complementary way so that one can identify the cultural manifestations of internationalized enterprises, highlighting fundamental differences that are inherent to their management models and practices.
关键词：Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises;Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises;Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises;Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises;Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises;Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises;Práticas sociais; Manifestações culturais; Internacionalização de empresas;Organizations; Social practices; Cultural manifestations; Internationalization of enterprises
