摘要：Ainda existe muita controvérsia sobre o impacto do planejamento estraté - gico no desempenho das empresas. Este artigo investigou a relação entre os dois construtos em uma amostra de bancos operando no Brasil. Três dimensões de planejamento estratégico – importância, intensidade e sis - tematização – foram selecionadas e seu impacto sobre quatro medidas de desempenho foi avaliado. Efeitos diretos e mediados foram testados. Os resultados foram estatisticamente não significativos, mas tal não deve ser interpretado imediatamente como significando que planejamento não afeta o desempenho. O baixo poder do teste (em função do tamanho limitado da amostra), associado ao fato de que muitos bancos auto-reportaram níveis altos em diversas variáveis de planejamento (o que levou a pouca variação nas variáveis explicativas) sugere que os resultados devem ser interpreta - dos com cautela.
其他摘要：There is still great controversy about the impact (if any) of strategic planning on performance. This paper investigated this relationship in a sample of banks op - erating in Brazil. Three dimensions of strategic planning – importance, intensity and systematization – were selected and their impact over four measures of performance was assessed. The effects were found to be non-significant. Howev - er, the small power of the test (due to small sample size) coupled with the fact that the great majority of banks reported to place great emphasis in several indicators of planning recommends that findings be interpreted with care.
