摘要：Este artigo insere-se no esforço de produção de conhecimento sistematizado sobre a atuação social de empresas e a formação de alianças entre elas e organizações da sociedade civil e do governo, buscando compreender as características dessas parcerias no ambiente das organizações envolvidas e os impactos e tendências gerados por atuações conjuntas. O texto incorpora análise histórica da evolução no padrão de colaboração intersetorial no Brasil e oferece um esboço do contexto socioeconômico em que esse desenvolvimento está inscrito. São apresentados e analisados dados obtidos em três pesquisas realizadas pelo Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor (Ceats), sendo a primeira um estudo qualitativo sobre colaboração intersetorial que faz parte de um projeto comparativo internacional realizado em 1998 pelo Institute for Development Research de Boston (Estados Unidos). A segunda pesquisa citada analisou a atuação social de empresas no Brasil (FISCHER, 1999), a fim de identificar práticas de estímulo ao voluntariado corporativo. E a terceira - Alianças Estratégicas Intersetoriais - mapeou a atuação empresarial em parcerias (FISCHER, 2002b). Esses trabalhos permitiram confirmar a tendência do crescimento e a consolidação das práticas empresariais de atuação social, as quais têm contribuído para disseminar o conceito de Responsabilidade Social. As alianças intersetoriais não são a forma exclusiva, mas constituem o arranjo adotado com mais freqüência para realização das ações sociais corporativas. O atual estado dessas alianças indica que elas detêm grande potencial de se tornarem modelos de gestão efetivos para a prática de atuação social. Contudo, indica também que há amplo espaço aberto aos aperfeiçoamentos técnico, administrativo e gerencial dessas formas de articulação organizacional.
其他摘要：This here article is inserted in the effort for producing systematized knowledge about the social performance of enterprises and the formation of alliances among them, civil society organizations and state agencies, aiming to understand the characteristics of such partnerships in the environment of involved organizations and the impacts and trends caused by partnered actions. The text includes a historical analysis of the evolution in the standard of cross-sector cooperation in Brazil and offers an outline of the socioeconomic context in which this development is circumscribed. Data and conclusions obtained from three previous studies accomplished by Ceats (Centro de Empreendedorismo e Administração em Terceiro Setor) are then presented and analyzed: the first one being a qualitative study on cross-sector cooperation that integrates a broader comparative international analysis project from the Institute for Development Research, Boston, developed in 1998. The second one analyzes the entrepreneurial social action in Brazil (1999) in order to identify practices of stimulus to corporate volunteerism. And the third one - Cross-Sector Strategic Alliances - maps the partnered corporate action (2002). These undertakings have allowed confirming the tendency of growth and consolidation of corporate social action practices, contributing to disseminate the concept of Social Responsibility. Cross-sector alliances are not the only structure possible; however, they are the arrangement more frequently adopted for developing corporate social action. The current state of these alliances indicates that they have full potential to effectively become management role models of social performance. However, it also points at a broad space open to technical, administrative and managerial improvements of such shapes of organizational articulation.
关键词：Atuação social de empresas; alianças intersetoriais.
其他关键词：Corporate social performance; cross-sector alliances.
