摘要：Neste artigo, apresenta-se o resultado de uma análise comparativa realizada nos principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos utilizados atualmente pelas empresas que desejam melhorar a condução de seus projetos. O leque de modelos teóricos adotados pelas empresas é abrangente: Capability Maturity Model (CMM), Project Management Maturity Model (PMMM), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Organizational Project Management Maturity Model (OPM3tm). Embora se constate uma diversidade, faz-se necessário ressaltar que várias empresas adotam mais do que um modelo simultaneamente. Para traçar um quadro comparativo de modelos de maturidade escolhidos, foi utilizada a abordagem metodológica de estudo de caso. Os critérios para a seleção do caso foram: importância estratégica da atividade de projeto; organização da atividade da empresa ou área ser estruturada por projetos; investimentos crescentes na atividade de projetos. O estudo de caso foi realizado em uma companhia aérea brasileira, na área de tecnologia de informação. As conclusões do trabalho comprovaram que há equivalência e completeza entre os modelos utilizados, bem como o pressuposto de que o diagnóstico de maturidade em projetos é convergente, independentemente do modelo utilizado, no caso PMMM ou OPM3 tm.
其他摘要：This paper presents project management concepts and organizational requirements to build competences in order to achieve maturity. Project management maturity models and different kinds of structures will be discussed: Capability Maturity Model (CMM), Project Management Maturity Model (PMMM), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 tm). The adopted methodological approach was case study analysis, which was performed in a Brazilian airline company. The study encompassed a comparative analysis between two maturity models (PMMM and OPM3 tm) and also the structure of project management area. The case selection criteria were the following: strategic importance of project activity, project oriented organization and growing investments in project activity. The conclusions showed synergy between the models, besides the assumption that the project maturity diagnoses would be convergent independently of the model adopted.
关键词：Maturidade em gestão de projetos; gerenciamento de projeto; organizações orientadas a projetos.
