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文章基本信息

  • 标题:Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura: identificação, prescrição e estudo de casos na indústria de calçados
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  • 作者:Moacir Godinho Filho ; Flavio Cesar Faria Fernandes
  • 期刊名称:Revista de Administração - RAUSP
  • 印刷版ISSN:0080-2107
  • 电子版ISSN:1984-6142
  • 出版年度:2007
  • 卷号:42
  • 期号:3
  • 页码:349-362
  • 语种:Portuguese
  • 出版社:Universidade de São Paulo
  • 摘要:Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs) são modelos/padrões estratégicos e integrados de gestão adequados a certas situações do mercado e propõem-se a auxiliar as empresas a alcançarem determinado(s) objetivo(s) de desempenho. Os PEGEMs tratados neste artigo são: Manufatura em Massa Atual (MMA), Manufatura Enxuta (ME), Manufatura Responsiva (MR), Customização em Massa (CM) e Manufatura Ágil (MA). Diante dessa diversidade de paradigmas, propõe-se um método para identificar o PEGEM que uma empresa está utilizando e o PEGEM mais adequado para ela. Além disso, o método proposto também é útil para: avaliar e melhorar o grau de integração entre estratégias e ações na manufatura; mostrar empresas sem foco estratégico; mostrar erros no posicionamento estratégico da empresa; auxiliar empresas a escolher ferramentas, metodologias e tecnologias de acordo com seus objetivos de desempenho. Tal proposta é ilustrada por meio de sua aplicação em um estudo de múltiplos casos na indústria de calçados brasileira.
  • 其他摘要:Strategic Paradigms for Manufacturing Management (SPMM) are strategic, integrated and market driven management models, which guide companies to accomplish specific goals. The SPMM attended in this paper are: Current Mass Manufacturing (CMM), Lean Manufacturing (LM), Responsive Manufacturing (RM), Mass Customization (MC) and Agile Manufacturing (AM). Due to such diversity this paper proposes a method to identify the SPMM being used in a company and the most suitable SPMM. Moreover the method proposed is also useful to: evaluate and improve the integration degree between strategies and operation in manufacturing; point out companies without strategic focus; show mistakes in the company strategic attitude; help companies to choose tools, methodologies and technologies according to their strategic goals. The method proposed is illustrated in a multiple case study in the Brazilian shoes industry.
  • 关键词:Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura; manufatura em massa atual; manufatura enxuta; manufatura responsiva; customização em massa; manufatura ágil.
  • 其他关键词:Strategic paradigms for manufacturing management; current mass manufacturing; lean manufacturing; responsive manufacturing; mass customization; agile manufacturing.
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