摘要：Neste trabalho, partiu-se da hipótese de que as mudanças recentes ocorridas no cenário competitivo industrial correspondem às condições reconhecidamente desfavoráveis ao uso do sistema kanban. Primeiramente, por meio de um survey em 30 empresas do estado de São Paulo que implantaram o kanban no início da década de 1990, verifica-se se o kanban continua sendo utilizado nessas empresas. Os resultados mostram que nenhuma delas utiliza mais o kanban originalmente criado pela Toyota. Diante dessa constatação, é proposto um procedimento para a avaliação do uso do kanban em empresas industriais. De acordo com tal procedimento, as vantagens do sistema kanban estão relacionadas a suas características de funcionamento e, portanto, adaptações realizadas empiricamente em empresas fazem com que esse sistema deixe de proporcionar as vantagens para as quais foi idealizado. O procedimento proposto é ilustrado por meio de sua utilização em dois estudos de caso.
其他摘要：This work arises from the hypothesis that recent changes in the industrial competitive scenario lead to conditions acknowledgedly unfavorable to the use of the kanban system. First, by means of a survey of 30 enterprises in the State of São Paulo that implemented the kanban system in the 1990s, we found that kanban remains in use in these organizations. However, results show that none of the firms use kanban in its original form, as created by Toyota, any longer. Given this finding, a procedure was proposed to evaluate the use of kanban in industrial companies. According to this procedure, the advantages of the kanban system concern how it works; therefore, empirically developed adaptations result in the system no longer providing the advantages that it was originally designed to offer. The proposed procedure is illustrated by the case studies of two organizations that tested it.
关键词：Sistema kanban; adaptações; procedimento de avaliação.
