摘要：La reducción de los riesgos y la mejora del desempeño de un nuevo producto en el mercado se pueden alcanzar por medio de un conjunto de acciones estratégicas que soportan la gestión de nuevos proyectos. El tema central de este estudio es: ¿por qué algunos nuevos productos son exitosos, mientras que muchos otros fallan? Así, el objetivo es probar un modelo que contribuya a dar respuestas a este interrogante. Para ello, se realizó una investigación de tipo survey en empresas del sector metal-mecánico en la región de la Serra Gaúcha. Se utilizó un instrumento de investigación que integra factores de mercado, organizacionales, operacionales y el desempeño del proceso de desarrollo de nuevos productos (PDNP). El estudio contribuye con la literatura existente, dado que procura integrar estas tres dimensiones, analizando cómo se relacionan y cuál es su impacto en el PDNP. Se utilizaron cuatro modelos de regresión múltiple jerárquica para probar las hipótesis. Los resultados sugieren que la estrategia de innovación, la intensidad competitiva en el mercado y la integración funcional entre las diversas áreas de la empresa influencian significativamente el desempeño del PDNP. Es importante señalar que las dos variables de control, tamaño de la empresa y enfoque del mercado (mercado local y mercado externo) explican más de la tercera parte de la variancia.
其他摘要：A risk decrease and a performance increase of a new product on the market can be achieved using a set of strategic actions which support the management of new projects. The central issue of this study is: why do some new products succeed whereas many others fail? This study aims at testing a model in order to find an answer to mentioned research question. For this purpose, a survey has been carried out in companies of the metal and mechanical industry in the Serra Gaúcha region. The research instrument covers marketing, organizational and operational factors that may influence the performance of new product development processes. The study contributes to existing literature by integrating these dimensions, analyzing how they are interrelated and how they impact new product development. In order to test all the hypotheses of the proposed model, four hierarchical regression models have been used. Results imply that an innovation strategy, competitive intensity and a company¿s functional integration significantly influence the performance of the PDNP. Interestingly, our two control variables, firm size and market scope (local and external market), explain more than a third of the variance.
关键词：New products development (NPD); innovation strategy; resource allocation; competitive intensity; NPD process integration; collaboration with S&T institutions; stage gate management;Desarrollo de nuevos productos; estrategia de innovación; alocación de recursos; intensidad competitiva; integración del PDNP; colaboración con instituciones de C&T; gestión de gates;Desenvolvimento de novos produtos; estratégia de inovação; alocação de recursos; intensidade competitiva; integração do PDNP; colaboração com instituições de C&T; gestão de gates
