摘要：Este trabalho baseou-se em uma pesquisa realizada em empreendimentos sociais no Brasil, com o intuito de verificar se e como esses empreendimentos realizam o planejamento e a gestão do processo sucessório das posições de direção dessas entidades. Foi investigado o subconjunto das associações dedicadas à produção coletiva de bens e serviços, por essas terem uma organização formalmente constituída e visarem acelerar o dinamismo do desenvolvimento local. A pesquisa empírica foi estruturada em duas etapas, sendo a primeira um survey com amostra de 378 empreendimentos, para identificar quais já haviam passado ou estavam passando pela sucessão. Na segunda etapa foram entrevistados os principais gestores de 32 empreendimentos, buscando obter uma narrativa das experiências de sucessão ocorridas na trajetória do empreendimento. Nessa fase buscou-se analisar como interagem as dimensões Indivíduo, Organização e Ambiente na configuração do processo sucessório, identificando em cada uma dessas dimensões quais os fatores que podem facilitar e aqueles que podem limitar o processo sucessório. Para analisar a estrutura e as principais características do processo sucessório, os seguintes eixos orientadores foram toma- dos por base: dimensão Indivíduo - papéis da liderança, habilidade da liderança e estilos de liderança; dimensão Organização - estrutura, planejamento, conselhos, comunicação (transparência), controle e avaliação; dimensão Ambiente - influências dos stakeholders (comunidade, fornecedores, clientes, parceiros) no processo sucessório. Os resultados apontaram que o processo sucessório nas associações pesquisadas se encontra em fase de construção: adapta- se às demandas do cenário atual, mas apresenta evidentes necessidades de aprimoramento para uma condução mais efetiva do planejamento e da gestão compartilhada do processo.
其他摘要：This research was based on a study of social enterprises in Brazil, to find out if and how these organizations plan and manage the succession process for their senior positions. The study investigated the subset of the associations dedicated to collectively producing goods and services, because they are formally set up and aimed at speeding up the dynamism of local development. The empirical research consisted of two stages. The first was a survey covering a sample of 378 organizations, to find out which of those had already undergone or were undergoing a succession process. The second interviewed the main manager of 32 organizations, to obtain a description of their succession experience. In this stage, the research aimed to analyze how the Individual, Organization and Environment dimensions interact to configure the succession process, identifying which factors of each of these dimensions can facilitate or limit this process. The following guiding elements were taken as the analytical basis: Individual dimension - leadership roles, skill and styles; Organization dimension ¿ structure, planning, advisory boards, communication (transparency), control and evaluation; and Environment dimension - influence of the stakeholders (community, suppliers, clients, and business partners) on the succession process. The results indicated that succession in the researched associations is in the construction stage: it adapts to the requirements of current circumstances but is evidently in need of improvement in order for more effective planning and shared management of the process to be achieved.
