摘要：Existe un creciente interés investigador por entender el rol de los entrenadores deportivos como agentes de influencia. Los estilos de liderazgo transformacional y transaccional (Bass, 1985) han sido poco explorados en el contexto deportivo. El presente estudio extiende investigaciones previas en este contexto, específicamente en el taekwondo de alto rendimiento. El objetivo de este estudio consistió en examinar las conductas de liderazgo en la selección española de taekwondo (N = 34; M edad = 21 + 3.62 años) y explorar si el liderazgo transformacional aumentaba los efectos del transaccional sobre el esfuerzo extra de los deportistas, la eficacia percibida del entrenador y la satisfacción con su entrenador (variables de resultado). Los resultados confirman los efectos positivos de los estilos transaccionales y transformacionales sobre las variables de resultado de los taekwondistas. Asimismo, se confirma el impacto positivo del liderazgo transformacional aumentando los efectos del liderazgo transaccional (augmentation effect).
其他摘要：Interest is growing in conducting research on the role of coaches as agents of influence. Within the context of sport, transactional and transformational leadership styles (Bass, 1985) have not been explored very often. This study extends previous research within this context, specifically in high performance taekwondo. The purpose of this study was to examine leadership behaviours in the Spanish National Taekwondo Team (N = 34, M age = 21 + 3.62 years of age) and explore whether transformational leadership increased the impact of transactional leadership on the athlete's extra effort and the perceived effectiveness of and satisfaction with their coach (outcome variables). The results confirmed the positive effects of transactional and transformational styles on the taekwondo players¿ result variables. Furthermore, the positive impact of transformational leadership augmented the effects of transactional leadership.
