出版社：Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea
摘要：Este trabajo analiza las dificultades que encuentran las empresas a la hora de adoptar una actitud avanzada o proactiva ante los problemas de degradación medioambiental. Los resultados obtenidos a partir de una muestra de 240 empresas industriales indican que las principales barreras inhibidoras de la proactividad medioambiental son de naturaleza tanto externa como interna. No obstante, la influencia de uno y otro tipo de barreras en la estrategia medioambiental es distinta. En concreto, las barreras internas suponen un obstáculo que es necesario superar para poder progresar hacia comportamientos estratégicos medioambientales más proactivos. Sin embargo, las barreras externas, si bien son reconocidas por los directivos como dificultades para la adopción de estrategias medioambientales proactivas, realmente no llegan a impedir el progreso en este sentido.
其他摘要：This paper analyzes the difficulties that firms find when adopting an advanced or proactive attitude towards the problems of environmental degradation. The results obtained from a sample of 240 industrial firms indicate that the principal inhibiting barriers of the environmental proactivity are both external and internal to the firm. Nevertheless, the influence of these two types of barriers on the environmental strategy is different. More specifically, the internal barriers are an obstacle which must be overcome in order to be able to progress towards more proactive strategic environmental behaviors. Nevertheless, the external barriers, although managers consider them as difficulties for the adoption of proactive environmental strategies, do not truly prevent this progress.
