摘要：Este trabajo hace un análisis teórico al tema de la empresa familiar. Tiene como objetivos identificar características que definen a una empresa familiar en comparación con empresas no familiares; analizar la sucesión del negocio familiar al considerar que el futuro deseado de cada uno de los miembros debe ser común y único, si se quiere su continuidad; analizar cómo el manejo de conflictos sirve para desarrollar un buen plan sucesoral que permite integrar a la familia en torno a una visión de negocio común a todos los miembros de la familia. Se parte de la hipótesis que si se quiere que los negocios familiares perduren a la siguiente generación, la familia debe enfrentar el temor de la muerte a fin de poder desarrollar un plan sucesoral que sea beneficioso tanto para la empresa como para la propia familia. Los resultados de la investigación señalan que la empresa familiar es una organización que se sustenta en un permanente conflicto, por lo tanto, para que la empresa perdure deben establecerse mecanismos de participación de los integrantes, y ello es posible, porque en las empresas familiares seconcentran en pocas manos el control, permitiéndoles ser ágiles en el proceso de toma de decisiones estratégicas. Se concluye que las empresas familiares se caracterizan por el estrecho nexo cultural y tradicional con la familia que las dirige; y se distinguen de otros tipos de negocios, por el tipo de compromiso de los miembros con la empresa y por el éxito alcanzado cuando se define un plan de sucesión que sirva de transición no traumática de una generación a la siguiente.
其他摘要：This paper is a theoretical analysis of the family business. The objectives are: to identify the characteristics that define a family business in comparison with non-family businesses; to analyze the future succession of a family business from the perspective that the desired future of each one of the family members should be common and shared, if continuity is the goal: and to analyze how conflicts should be handled in service to the development of a good plan which integrates family around a common vision shared by the family. The initial hypothesis is that if family businesses are to succeed over time, the family must confront the terror of death in order to organize a follow-up plan which will be beneficial both to the company and to the family. The results of this research are that the family business is an organization based on constant conflict, and that in order for the business to continue participation mechanisms for all members must be established. This is possible because the ownership of family companies is concentrated in few hands, allowing for agility in the strategic decision-making process. The conclusion is that family businesses are characterized by a narrow cultural and traditional relationship with the families that run them; they are different from other businesses because of the type of bond between the members and the company, and by the success reached when a succession plan makes the transition less traumatic from one generation to the next.
关键词：Family business; succession;Empresa familiar; sucesión; negocio de familia
