摘要：Con la incorporación del capital japonés en el sector automotriz argentino, se utilizan intensamente las técnicas japonesas de organización del trabajo. Este artículo tiene como propósito estudiar las relaciones laborales en una empresa de capitales japoneses en Argentina, con especial atención en la relación entre la implementación del sistema de producción y la acción sindical. Los resultados revelan que factores culturales y políticos impidieron a la empresa contar con una representación sindical en la planta que se adapte fácilmente a sus necesidades, esto fue resistido por el sindicato el cual impuso una representación controlada por un sindicato de rama. Sin embargo la puja por la representación gremial derivó en el abandono de resistencia a imposiciones de la empresa, la cual si bien no pudo imponer un sindicato propio, intentó permear a los representantes obreros con su cultura e intereses, quienes al filtrar esta pretensión desarrollaron una actitud reivindicativa propia que se inserta en misma lógica. En definitiva el proceso de construcción de legitimidad para los delegados de planta se inserta en una doble tensión. Por un lado si desarrollan una lógica cercana a la que plantea el sindicato corren el peligro de perder adherentes a los trabajadores, por otro lado, si adoptan patrones de comportamiento fieles a los valores transmitidos por la empresa se distanciarán definitivamente de la asociación gremial perdiendo respaldo y debilitando su capacidad de resistencia con la empresa. Se concluye que en cada formación económico-social la interacción entre los sujetos específicos de la relación capital- trabajo vigente adquiere particularidades que tienen relación con la evolución del proceso cultural y político que permea la relación de fuerzas en la empresa.
其他摘要：With the incorporation of Japanese capital in the Argentine automobile industry, Japanese work organization techniques are used intensely. The purpose of this article is to study labor relations in a Japanese owned company in Argentina, focusing especially on the relationship between the implementation of the productive system and labor union action. The results reveal that cultural and political factors prevent the company from establishing a labor representation in the plant which easily adapts to its necessities. There was resistance on the part of the labor organization which forced representation under the control of an established automotive labor union. However, the fight over labor representation ended in the abandonment of resistance towards company requirements. The company, although not able to impose its own union, was able to influence work representatives with its culture and interests. The representatives, after understanding this imposition, developed an appropriate labor action within the same logic. The process of constructing legitimacy on the part of labor representatives in the plant was affected by bi-directional stress. If they developed typical labor union logic they would run the risk of losing adherents in the plant, and if they adopted the pattern of faithfulness to values transmitted by the company, they would lose category as a labor association, weakening their capacity of resistance in relation to the company. The conclusion is that in every economic-social formation , interaction between specific players in the capital-labor relation acquires particularities that have relation with the evolution of the cultural-political process that permeates power relations within the company.
关键词：Toyota-ism; union representation; labor organization; Argentina;Toyotismo; representación sindical; organización del trabajo; Argentina
