摘要：El objeto de este trabajo es presentar la metodología utilizada y los resultados de una investigación aplicada, desarrollada desde la Universidad del Zulia (LUZ), cuyo objetivo fue promover la formación de una política urbana bottom up y una nueva cultura urbana asumiendo en forma colectiva la rehabilitación de un espacio emblemático de la ciudad, el Malecón de Maracaibo. Para construir este pacto por la ciudad o política urbana, entendida como el resultado de soluciones democráticas a problemas sentidos por la comunidad, el grupo de investigación implantó un proceso dialogante y deliberativo con la participación de diferentes actores sociales interesados e involucrados en la recuperación del área central de Maracaibo. El proceso se estructuró en tres fases, Fase 1: Planificación de la Gestión (formulación consensuada de la política y de la estrategia operativa), Fase 2: Construcción de Consensos(o visión compartida) y Fase 3: Ejecución del Convenio de Gestión. Esta última Fase se desarrolló en dos etapas, Etapa 1: Compromiso de participación (firma del Convenio de Gestión) y Etapa 2: Corresponsabilidad en la Gestión (Ejecución del Convenio). Del proceso desarrollado destacan cuatro conclusiones: el modelo de gestión diseñado e implantado concilió la gestión publica con la iniciativa privada y, generó un aprendizaje desde la experiencia donde, actores tradicionalmente en conflicto y compitiendo para impulsar proyectos individuales se comprometieron, a través de la firma de un Convenio de Gestión Estratégica, a rehabilitar el Malecón de Maracaibo colectivamente; el potencial estratégico de la investigación aplicada para generar impacto social; la emergencia de una nueva praxis universitaria posfuncionalista que integra investigación, docencia y extensión como clave del quehacer académico y, la necesidad de involucrar a diferentes actores sociales en el proceso de formación de la política urbana para desarrollar comunidades y ciudades sostenibles.
其他摘要：The purpose of this paper is to present the methodology utilized and the results of applied research developed in the University of Zulia (LUZ), the objective of which was to promote the formation of bottom-up urban policy and a new urban culture related to the collective rehabilitation of a historic urban space, el Malecon in Maracaibo. In order to develop this united policy in the city , understood as the result of democratic solutions to community problems, the research group proposed a process of dialogue and deliberation with the participation of all the different social actors interested and involved in the recovery of this central Maracaibo area. The process was structured in three phases: Phase 1; Management Planning (consensus formulation as to policy and operative strategy), Phase 2; Construction of consensus (shared vision), and Phase 3; Execution of the management consensus. This last phase was developed in two stages: Stage 1: the promise to participate (participation covenant) and Stage 2: co-responsibility in management (execution of the covenant). Four conclusions resulted from this development: the management model that was designed and implemented reconciled public management with private initiative and generated a learning experience where actors who are traditionally in conflict and competing in the promotion of individual projects came together through the signing of a Strategic Management Agreement and rehabilitated El Malecon collectively; the strategic potential of the applied research to generate social impact; the emergence of a new post-functionalist university praxis that integrates research,teaching and extension as key academic functions; and the need to involve different social actors in the process of urban policy formation for the development of sustainable communities and cities.
