摘要：El presente artículo tiene como objetivo establecer la utilidad de la planificación de escenarios dentro del contexto estratégico de las organizaciones. Con esta finalidad se sustenta en las teorías propuestas por Bas (2002); Frances (2001); Saloner et al. (2005); Dess y Lumpkin (2003); Garrido (2003), entre otros. La metodología utilizada es documental o bibliográfica. Esta técnica de dirección permite redefinir y actualizar estrategias opcionales, por medio de la evaluación de los riesgos y oportunidades provenientes del entorno, como también plantear planes contingentes ajustados a una realidad determinada. Se concluye que la planificación de escenarios posee una importancia relevante dentro del contexto estratégico (internacional y de Venezuela), porque el mismo se nutre de un estudio sistemático del entorno y constituye una herramienta de la planificación estratégica orientada a enfrentar la incertidumbre del futuro y a optimizar la toma de decisiones a través del desarrollo de modelos de simulación.
其他摘要：The objective of this article is to establish the usefulness of planning scenarios within the strategic context of organizations. The study is supported on theories proposed by Bas (2002); Frances (2001); Saloner et al (2005); Dess and Lumpkin (2003); and Garrido (2003), among others. Methodology is documentary or bibliographic. This management technique makes it possible to redefine and update optional strategies by evaluating risks and opportunities coming from the surroundings, as well as proposing contingent plans adjusted to a certain reality. Conclusions are that planning scenarios has a relevant importance within the international and Venezuelan strategic context, because this strategy is nurtured by a systematic study of the surroundings and constitutes a strategic planning tool oriented toward facing the uncertainty of the future and optimizing decision making through the development of simulation models.
