摘要：Este es un trabajo de investigación el cual se realizó en la organización de Ambiente, Higiene y Seguridad (AHS) de la División de Exploración y Producción (E&P) de Petróleos de Venezuela (PDVSA), en el período comprendido entre 1997-1999 (primer trimestre), antes del cambio es-tructural sufrido por la empresa a finales del 2002, cabe resaltar que la misma actualmente fun-ciona bajo otras premisas dentro de su cultura corporativa. Es por ello, que con esta investigación se pretendió definir en función de las necesidades anteriores de la División y sus unidades funcionales de negocios para ese entonces, la estrategia que debió aplicarse en mate-ria de AHS y los procesos que debieron ser desarrollados dentro de un modelo integral en co-rrespondencia a un Sistema de Indicadores Balanceados (SIB), que facilitó la medición de la Gestión y la rendición de cuentas. Las conclusiones principales a las cuales se arribaron en este trabajo fue la definición de un modelo integral de riesgos a ciertas perspectivas organizacionales que condujeron el esfuerzo hacia el posicionamiento en ese período, de la División de E&P en materia de AHS.
其他摘要：This article is based on research undertaken in the Environment, Hygiene and Secu-rity Section of the Exploration and Production Division of PDVSA, between 1997 and the first trimester of 1999, that is, before the modification in the premises underlying the firms corporate culture introduced toward the end of 2002. Attention is concen-trated on the process developed on the basis of a model derived from the Balanced Indicators System that facilitated the measurement of management performance and the rendering of accounts.
