出版社：Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração
摘要：M udanças Transacionais alteram apenas alguns aspectos da organização. As Transformaciona is são mais radicais , envolve ndo a organização como um todo . A existência na organização de f atores de capacidade organizacional para mudanças pode exercer influência na ocorrência de sses tipos de mudanças. Este trabalho avalia se a existência desses fatores influencia a percepção dos indivíduos sobre as mudanças transacionais e as transformacionais ocorridas num órgão público . A organização pesquisad a é r esponsável pela s infraestrutura s rodoviári a , ferroviári a e aquaviári a , se p assou por reestruturação, fusão e outras mudanças . Os dados (N=340) foram coletados na sede em Brasília , onde trabalham cerca de 450 indivíduos. Foram aplicados o Instrumento de Capacid ade Organizacional para Mudanças – visando identificar a existência de fatores que facilitam a ocorrência de mudanças nas organizações – , e o Instrumento de Percepção de Mudanças Organizaciona is , como medida para as mudanças organizacionais . Os resultados indicam que a e stratégia de a tuação, a d inâmica de c oalizões e o f luxo de c omunicação (R² = 0,35; p = 0, 011) são preditores de percepção de mudanças Transformacionais. O t rabalho em g rupo (R² = 0,16; p = 0, 001) aparece fracamente como preditor de mudança s do tipo Transacionais . A relevância da pesquisa está direcionada para aqueles que são responsáveis pela gestão administrat iva de instituições públicas em processo de mudança .
其他摘要：Transactional changes alter only certain aspects of the organization . Transformational changes are more radical , involving the organization as a whole . The existence of capacity factors for organizational change in an organization can influence the occurrence of these types of changes . Change occurrences can be hindered or enhanced due to some organizational capacity factors, including information flow, organizational strategy, coalition dynamics, turbulence in the external environment, group autonomy, bureaucracy and managerial practice s. The present paper aims to appraise whether these factors influence or not the way individuals perceive transformational and transactional changes in an organization. The data (N=340) have been gathered from a number of questionnaires applied in a public organization that has undergone management changes and had some of its areas restructured. The Organizational Capacity Assessment Scales for Changes and the Change Perception Scale have also been used. The results point out that organizational strategy, c oalition dynamics and communication flow (R2 = 0.35; p = 0.011) are predictors for Transformational Changes perception. As for Transactional Changes, group work (R = 0.16; p = 0.001) is barely considered a predictive factor. The relevance of this research is directed toward those who are responsible for the management process in public institutions.
关键词：mudanças organizacionais; capacidade organizacional para mudanças; percepção de mudanças; tipologia de mudançasorganizational change capacity; change perception; change evaluation; organizational change; change typology
