摘要：No âmbito da empresa familiar, conciliar os objetivos organizacionais e as expectativas da família empresária multigeracional não consti tui tarefa simples. Este trabalho foi realizado com o objetivo de analisar os mecanismos de gover- nança e os processos de sucessão e de profissiona lização implementados em uma empresa familiar brasileira longeva de grande porte. Além disso, visou identificar prováveis níveis de inter-relação entre esses processos e avaliar suas possibilidades como mediadores das relações de propriedade e controle em uma empresa familiar. Foi realizada uma pesquisa qualitativa, por meio de estudo de caso, junto ao grupo Randon S/A, que iniciou um longo processo de reestruturação nos anos 1990, ainda não concluído. Os resultados da pesquisa indicam que fatores endógenos e exógenos, como os processos de crescimento e internacionalização da empresa, a reformulação da estrutura patrimonial, o ingresso de novos sócios e a entrada no Nível 1 de governança corporativa da Bovespa, dentre outros, influenciaram as mudanças que ocorreram na estrutura de propriedade, de poder, de controle e de gestão da organização. Decisões estratégicas da família controladora incluíram profissionalizar a gestão das empresas que com põem a holding, adotar estruturas de governança que possibilitam demarcar a propriedade e a ges tão e reduzir conflitos de interesses, bem como definir regras claras para a sucessão. Esses elemen tos foram corroborados por essa pesquisa como importantes componentes do processo de construção de longevidade da empresa familiar.
其他摘要：In the context of a family business, harmonizing organizational objectives and the expectations of a multi-generational business-owning family is no easy task. This work was carried out in order to analyze the governance mechanisms and the succession and formalization processes implemented in a traditional and long running family-owned company, seeking to identify likely levels of interrelation and control in such a company. A qualitative research was conducted through a case study implemented at Randon S/A, which has begun a long and still unfinished restructuring process in the 90s. Research results indicated that endogenous and exogenous factors, such as growth and internationalization processes, the reformulation of the property structure, the admittance of new shareholders, and entering Level 1 of BOVESPAs corporate governance index, among others, have influenced the changes that have taken place in the ownership, power, control, and management structures of the company. Strategic decisions made by the owning family included formalizing the management of the companies that comprise the holding, the adoption of governance structures that enable to define ownership, and the reduction of conflicts of interest, as well as the definition of clear succession rules. These elements were corroborated by this research as important components for enabling family business to be long-lasting.
关键词：Governança familiar; Sucessão; Profissionalização de empresas familiares; Propriedade e controle Family-owned business governance; Succession; Professionalization of family-owned companies; Property and control;Gobierno familiar; Sucesión; Profesionalización de las empresas familiares; Propiedad y control;Governança familiar; Sucessão; Profissionalização de empresas familiares; Propriedade e controle;Family-owned business governance; Succession; Professionalization of family-owned companies; Property and control;Gobierno familiar; Sucesión; Profesionalización de las empresas familiares; Propiedad y control
