O presente artigo apresenta a experiência de intervenção ergonômica na fase de construção do edifício do Centro Integrado de Controle (CIC) de uma indústria petroquímica brasileira, cujo projeto desenvolveu-se com a participação da equipe de ergonomia desde os estudos de base. Através de uma metodologia apoiada em reuniões semanais, envolvendo as diferentes equipes participantes deste projeto, conseguiu-se, especialmente, conduzir com sucesso a reconcepção do projeto -fato comum na etapa executiva de uma obra. Os principais fatores que motivaram esta reconcepção foram: a ausência de um projeto executivo; as condições de trabalho no canteiro de obras; a variação constante dos materiais disponíveis no mercado; a descontinuidade das equipes envolvidas; e as indefinições no plano de organização do trabalho.

This paper presents the experience of ergonomie intervention in tive construction phase oftlie Integrated Control Center of a Brazilian petrochemical industry. Vie project of this building was developed with tlie participation oftlie ergonomics team since the preliminary studies. By means of a methodology based in weekly meetings attend by tlie various teams taking part in this project, success was met, specially, in the conduction of the reconception of the project -a common situation in a building construction. Tlie main factors that led to this reconception were the absence of an executive project; the working conditions on tlie work-site; constant variation in materials available on the market; discontinuity of the teams involved and indefinition as to the organized work plan.