Se identifican los recursos y factores condicionantes a las organizaciones de la construcción de edificios, se listan las no conformidades originadas en los proyectos y se evalúan modelos utilizados en esta industria, basados en Construcción Ajustada (Lean Constrution). Se desarrolló un modelo de planificación y control dirigido a la reducción de pérdidas y optimización de los procesos productivos. El modelo permite la planificación conjunta de las obras, a través de la programación de las actividades, conjugando los recursos de forma que disminuyan los conflictos usuales en este tipo de industria. Las mejorías derivadas del modelo muestran los beneficios de la filosofía de gestión denominada Producción Ajustada (Lean Production). El modelo ha sido aplicado en una obra, confirmándose su flexibilidad y capacidad de adaptación en la toma de decisiones

The resources and planning and limiting factors in the building industry sector are identified, the non conformities originated during the projects are listed, and the models used in this type of industry are evaluated, based on the concept of lean construction. The proposed model is directed to the reduction losses and to the optimization of productive processes. It allows an overall planning of different resources in order to minimize usual conflicts in this type of industry. The improvements derived from the model show the benefits of lean production management philosophies. The model was applied in a small company, as a case study, and has demonstrated to be flexible and to have adapting capabilities in the decision making