摘要：O ambiente competitivo sugere mudanças na forma de administrar os custos para possibilitar a continuidade da empresa no mercado. Nesta perspectiva, o objetivo deste artigo é descrever a integração do custeio baseado em atividades com o método das unidades de produção em uma indústria do setor de alimentos. O primeiro, usado para apropriação das despesas administrativas e despesas comerciais, como uma forma mais acurada de alocar as despesas operacionais. O segundo, para alocação dos gastos variáveis de fabricação, custo marginal e custos fixos de fabricação. A metodologia da pesquisa consubstancia-se de um estudo exploratório, realizado por meio de um estudo de caso, com abordagem quantitativa. Os resultados da pesquisa evidenciam que o método das unidades de produção considera uma única medida para mensurar os esforços de produção, contemplando exclusivamente os custos de transformação. Por sua vez, a aplicação do custeio baseado em atividades para alocação das despesas operacionais expande a visão de processos e atividades. Concluiu-se que, mesmo com diferentes ênfases, a integração das duas metodologias de custeio adicionam maior qualidade na informação, fornecendo subsídios à gestão para melhorar a classificação das atividades e a medição de produtividade. Palavras chave: Integração. Custeio baseado em atividades. Método das unidades de produção.
其他摘要：A competitive environment suggests changes in the form of costs management to able the company to remain in the market. Within this perspective, the objective of this article is to describe the integration of the activity based costing (ABC) and the units of production (UP) method in a food plant. The former is used for an appropriation of administrative and commercial expenses as a perfected form of allocating operational expenses; the latter, for the allocation of production variable expenses, marginal cost and fixed costs of production. This research methodology consists of an exploratory study, accomplished through a case study with a quantitative approach. The results of the research have demonstrated that the UP method considers a single measure to calculate production efforts, contemplating exclusively the transformation costs. In turn, by the application of the ABC to allocate operational expenses, the vision of processes and activities expands. It has been concluded that, in spite of different degrees of emphasis, the integration of the two costing methodologies increases quality of information, providing subsidies to the management to improve the classification of activities and the measurement of productivity. Keywords: Integration. The Activity Based Costing. The Units of Production Method.
关键词：Integração; Custeio baseado em atividades; Método das unidades de produção.
