摘要：Este artigo tem como objetivo analisar o reflexo do posicionamento estratégico de companhias aéreas brasileiras no seu resultado econômico. Por meio de uma pesquisa documental, busca-se explicar a relação entre as variáveis: posicionamento estratégico e resultado econômico. Os dados analisados dizem respeito ao período de 2001 a 2005. A análise possibilitou identificar que as companhias GOL e TAM souberam se adaptar aos novos tempos do setor e obtiveram os melhores resultados econômicos. A GOL entrou no mercado adaptada e a TAM redefiniu seu mercado de atuação, seu produtos e serviços e os recursos necessários. Tais companhias direcionaram seus esforços para atender a uma parcela da população que até então não tinha a possibilidade de utilizar amplamente os serviços de transporte aéreo, oferecendo serviços dentro da lógica low cost, low fare, ignorando a antiga tradição brasileira de considerar o transporte aéreo um artigo de luxo. Quanto à VARIG, os resultados demonstram que a principal estratégia da companhia em busca de competitividade foi a redução das tarifas no período analisado; por outro lado, a companhia não obteve êxito na adequação da sua estrutura de custos, incorrendo em prejuízos operacionais. Palavras-chave: Gestão Estratégica de Custos. Posicionamento Estratégico. Aviação Comercial.
其他摘要：It is treated to explain the relation between the following variables: strategical positioning and economic result. The study it is characterized as an exploratory research under qualitative and quantitative nature. Data collection was based on ANAC year-book. The data concerning to the period from 2001 to 2005 and had been analyzed based on descriptive statistics. The analysis shows that the company GOAL and TAM had known to adapt itself to the new times of the sector and had gotten best economic results. The GOAL entered in the suitable market and the TAM redefined its market of performance, its products and services and the necessary resources. Such company had directed its efforts to take care of a parcel of the population that until then did not have the possibility to use the services of air transportation, offering to services inside of the logic low cost, low fare, ignoring the old Brazilian tradition to consider the air transportation a luxury article. VARIG results demonstrate that the main strategy of the company in competitiveness search was the reduction of the tariffs in the analyzed period; on the other hand, the company did not get success in the adequacy of its structure of costs, incurring into operational damages. Keywords: Strategic cost management. Strategic positioning.Commercial aviation.
关键词：Gestão Estratégica de Custos. Posicionamento Estratégico. Aviação Comercial.
