摘要：O presente artigo foi elaborado a partir de pesquisas desenvolvidas pelo Beyond Budgeting Round Table (BBRT) sobre modelo de gestão e práticas de orçamento e apresenta um estudo de caso realizado em 2003, na Sadia S.A., empresa brasileira do ramo de alimentos. O BBRT tem como proposta básica um conjunto de princípios orientado à flexibilização da gestão e descentralização, que deve ser absorvido pelos modelos de gestão das empresas para torná-los mais adaptados ao ambiente empresarial. Para que isso ocorra, o BBRT identificou como caminho o abandono do orçamento como instrumento de gestão, buscando com isso eliminar os jogos corporativos e a centralização da gestão. O trabalho assumiu como pressuposto que a Sadia S.A. tem tendência em adotar os princípios do Beyond Budgeting e, para a verificação empírica, utilizaram-se os mesmos procedimentos do BBRT em suas pesquisas. A investigação foi realizada por meio de um questionário respondido por 18 executivos da empresa e, analisando as suas respostas, constatou-se que o pressuposto foi corroborado parcialmente. Palavras-chave: Modelo de gestão. Práticas de orçamento. Beyond Budgeting Round Table.
其他摘要：This article has resulted from research developed by the Beyond Budgeting Round Table (BBRT) on a management model and budget practices and it presents a case study carried out in 2003 at Sadia S.A., a large Brazilian food company. The BBRT has as its basic proposal a series of principles aiming at management flexibilization and decentralization, which should be absorbed by the companies’ management models to allow them adapt better to entrepreneurial environment. To reach that, the BBRT identified as the right way the exclusion of budget from managerial instruments, intending to eliminate corporate games and management centralization. This study presupposed that Sadia S.A. has a tendency to adopt the BBRT principles and, for the empirical verification, the same BBRT procedures were used in the research. The investigation consisted of applying a questionnaire, answered by 18 executives of the company and, after analyzing their answers, it has been established that the presupposition was corroborated partially. Keywords: Management model. Budget practices. Beyond Budgeting Round Table.
关键词：Modelo de gestão; Práticas de orçamento; Beyond Budgeting Round Table.
