摘要：El objetivo de este estudio es formular lineamientos generales para el control de los costos en los proyectos de la Unidad de Asesoría, Proyectos e Innovación Tecnológica de la Universidad de Los Andes (UAPIT-ULA), Venezuela. La investigación es de tipo descriptiva-proyectiva, bajo un enfoque teórico de las mejores prácticas en la gerencia de proyectos descritas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y de la realidad abordada. El estudio concluye, estableciendo dos tipos de lineamientos generales para el control de costos de los proyectos de la UAPIT: un primer grupo relacionado con cuestiones técnicas y de diseño; y un segundo grupo que hace referencia a aspectos relacionados con elementos organizativos y de funcionamiento. Entre el primer grupo, cabe destacar la consideración del Método del Valor Ganado (MVG) (Earned Value Management), como una herramienta adecuada de control de costos en el caso analizado.↓O objetivo do estudo é formular orientações gerais para o controle de custos dos projetos da Unidad de Asesoría, Proyectos e Innovación Tecnológica de la Universidad de Los Andes (UAPIT-ULA), Venezuela. A pesquisa é do tipo descritiva-projetiva, baseada em enfoque teórico das melhores práticas de gestão de projetos descritos no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e na realidade abordada. O estudo conclui estabelecendo dois tipos de orientações gerais para o controle de custos dos projetos da UAPIT: um primeiro grupo relacionado com questões técnicas y de desenho; e um segundo grupo que faz referencia a aspectos relacionados com elementos organizativos e de funcionamento. No primeiro grupo, cabe destacar a consideração do Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) (Earned Value Management), como uma ferramenta adequada de controle de custos no caso analisado.
其他摘要：The goal of this study is to formulate guidelines for projects cost control of the Unidad de Asesoría, Proyectos e Innovación Tecnológica de la Universidad de Los Andes (UAPIT-ULA), Venezuela. The research is descriptive-projective, based on theoretical approach to the best practices of project management described in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) and in the reality addressed. The study concludes by establishing two types of general guidelines for UAPIT projects cost control: a first group related to technical issues and design; and a second group that makes reference to aspects related to organizational and operational elements. In the first group, the consideration of the Earned Value Management (EVM) is highlighted as an appropriate tool to control costs in the case analyzed.
关键词：Gestión de Costos; Proyectos; Control de Costos; Project Management Institute; UAPIT-ULA.;Gestão de custos. Controle de custos. Projetos. Project Management Institute. UAPIT-ULA.
其他关键词：Cost management. Cost Control. Projects. Project Management Institute. UAPIT-ULA.
