标题：CONTROLE INTERNO, CONTROLE EXTERNO E CONTROLE SOCIAL: ANÁLISE COMPARATIVA DA PERCEPÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE CONTROLE INTERNO DE ENTIDADES DAS TRÊS ESFERAS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
其他标题：INTERNAL CONTROL, EXTERNAL CONTROL AND SOCIAL CONTROL: A COMPARATIVE ANALYSIS OF THE PERCEPTIONS OF PROFESSIONALS FROM INTERNAL AGENCY CONTROL FROM THE THREE SPHERES OF PUBLIC ADMINISTRATION
摘要：Este estudo teve por finalidade abordar, de forma crítica-analítica, a interação entre o controle interno e os controles externo e social, no contexto das entidades da administração pública federal, estadual e municipal, sob a ótica de um balanceamento e integração dos níveis de controle. A metodologia utilizada foi a indutiva exploratória, recebendo o auxílio do SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) com utilização da prova não–paramétrica de Kruskal-Wallis para os testes das hipóteses. Pelos resultados obtidos, a partir de respostas recebidas dos questionários, pode-se concluir que os respondentes, embora de atividades funcionais assemelhadas de controle interno, apresentaram visões destacadas com relação ao ambiente de atuação do controle externo e do controle social, sugerindo possibilidades de convergência e atuação mais efetiva para estes três níveis de controle, especialmente porque os agentes do controle interno demonstraram motivação significativa para apoiar a atuação do controle externo.
其他摘要：The purpose of this study was to apply a critical-analytical approach to the interaction between internal control and external and social controls, in the context of federal, state and municipal administration public agencies under the lens of an equilibration and integration of the different levels of control. The methodology used was inductive Exploratory, performed with assistance of the SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) with use of the Kruskal-Wallis non-parametric test for tests of the hypotheses. From the results obtained, beginning with the answers received from the questionnaires, it can be concluded that while their functional activities resembled internal control respondents presented detached visions in relation to the environment of performance of external control and social control, suggesting possibilities of convergence and more effective performance for these three levels of control, especially because the agents of the internal control demonstrated significant motivation for supporting the performance of the external control.
