摘要：A Teoria das Restrições (TOC) e o Custeio Baseado em Atividades (ABC), embora opostos em seus fundamentos básicos, podem se conciliar em estudos de integração que buscam mostrar que juntos são superiores à sua abordagem individual. No que se refere a essa integração, um grupo de autores (CAMPBELL,1992; MAcARTHUR, 1993; HOLMEN, 1995; FRITZSCH, 1997) defende que a diferença entre essas duas metodologias é uma questão de horizonte de tempo: a Teoria das Restrições para o curto prazo e o Custeio Baseado em Atividades para o longo prazo. O presente artigo tem por objetivo mostrar, através de uma ilustração numérica, as considerações desse grupo de estudos. Para tanto, a tomada de decisão da Teoria das Restrições é comparada com outros métodos de custeio: Custeio por Absorção Tradicional, Custeio Baseado em Atividades e o Custeio Variável. A análise dos dados obtidos permite confirmar que a Teoria das Restrições apresentou resultado melhor que as demais técnicas no curto prazo. No longo prazo, contudo, em que as capacidades não usadas podem ser utilizadas em sua plenitude, não existindo, pois, restrições internas, o Custeio Baseado em Atividades mostrou ser a técnica que conduz ao melhor resultado. Palavras-chave: Integração. Teoria das Restrições. Custeio Baseado em Atividades.
其他摘要：The Theory of Constraints (TOC) and Activity-based Costing (ABC), although opposite in their basic foundations, can concur in integration studies which attempt to show that these methods applied together perform better when compared to their individual use. As for that integration, a group of authors (CAMPBELL,1992; MAcARTHUR, 1993; HOLMEN, 1995; FRITZSCH, 1997) defends an idea of the difference between these two methodologies being a matter of the time horizon: TOC used in the short term and ABC in the long term. The present article’s objective is to show, through a numeric illustration, considerations of that group of studies. Therefore, the TOC decision making is compared with other costing methods: Absorption Costing, Activity-based Costing and Variable Costing. The data analysis permits to confirm that TOC has produced a better result than the other techniques, in the short term. In the long term, however, when idle capacities can be exploited fully in the absence of internal constraints, ABC proved to be the technique that leads to the best result. Keywords: Integration. Theory of Constraints. Activity-based Costing.
关键词：Integração; Teoria das Restrições; Custeio Baseado em Atividades.
