作 者:Chunyan Shao
出 处:International Journal of Business and Management. 2009 ;4(2):93.doi:10.5539/ijbm.v4n2p93
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:29762107
作 者:Chunyan Shao
出 处:Journal of Sustainable Development. 2009 ;2(1):143.doi:10.5539/jsd.v2n1p143
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:29763797
作 者:Chunyan Shao
出 处:Asian Social Science. 2009 ;5(6):129.doi:10.5539/ass.v5n6p129
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:29765007
作 者:Chunyan Shao
出 处:International Business Research. 2009 ;2(1):210.doi:10.5539/ibr.v2n1p210
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:29761418
作 者:Yong Zhao ;Chunyan Shao
出 处:International Journal of Business and Management. 2010 ;5(11):236.doi:10.5539/ijbm.v5n11p236
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:29761534
作 者:Chunyan Shao
出 处:International Business Research. 2009 ;2(1):210.doi:10.5539/ibr.v2n1P210
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:83506035
作 者:Yong Zhao ;Chunyan Shao
出 处:International Journal of Business and Management. 2010 ;5(11):236.doi:10.5539/ijbm.v5n11p236
出 版 社:Canadian Center of Science and Education
文 章 ID:83507535