作 者:Jonathan Lozano Oviedo ;Carlos Hernán González Campo
出 处:Universidad y Sociedad. 2016 ;17(29):63-91.
出 版 社:Universidad de Cienfuegos
文 章 ID:184670032
作 者:Jonathan Lozano Oviedo ;Carlos Hernán González Campo
出 处:Universidad y Sociedad. 2014 ;16(26):159-175.
出 版 社:Universidad de Cienfuegos
文 章 ID:184670079
作 者:Jonathan Lozano Oviedo ;Carlos Hernán González Campo
出 处:Revista Ciencias Estratégicas. 2015 ;23(33):41-52.
出 版 社:Universidad Pontificia Bolivariana
文 章 ID:176227690
作 者:Jonathan Lozano Oviedo ;Carlos Hernán González Campo
出 处:Universidad & Empresa. 2014 ;16(26):159-175.doi:10.12804/rev.univ.empresa.26.2014.06
出 版 社:Rosario University
文 章 ID:184673249
作 者:Jonathan Lozano Oviedo ;Carlos Hernán González Campo
出 处:Universidad & Empresa. 2016 ;17(29):63-91.doi:10.12804/rev.univ.empresa.29.2015.03
出 版 社:Rosario University
文 章 ID:184673923
作 者:Carlos Hernán González Campo ;Jonathan Lozano Oviedo
出 处:Dimensión Empresarial. 2020 ;18((1)):1-17.doi:10.15665/dem.v18i(1).2109
出 版 社:
文 章 ID:249155234