1.Creating Value-Based Collaboration: Life Forms and Power in a Change Project

作　　者：Kenneth Mølbjerg Jørgensen

出　　处：M@n@gement. 2004 ;7(3).

出版社：D M S P Research Center

文章 ID：88290610

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2.How does organisational culture influence the process of implementing PBL?

作　　者：Heilyn Camacho ;Mayela Coto ;Kenneth Mølbjerg Jørgensen

出　　处：Journal of Problem Based Learning in Higher Education. 2018 ;6(2):32-57.doi:10.5278/ojs.jpblhe.v6i2.2140

出版社：Aalborg University Press

文章 ID：249505736

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3.A ‘storytelling science’ approach making the eco-business modeling turn

作　　者：David Michael Boje ;Kenneth Mølbjerg Jørgensen

出　　处：Journal of Business Models. 2020 ;8(3):9-26.doi:10.5278/jbm.v8i3.3454

出版社：Aalborg University Press

文章 ID：259524161

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4.Poder vibrante, vibrantes subjetividades: a abordagem de contação de histórias (storytelling) no estudo do poder na educação

作　　者：Kenneth Mølbjerg Jørgensen

出　　处：Educação Unisinos. 2017 ;21(1):21-30.doi:10.4013/edu.2017.211.03

出版社：Educação Unisinos

文章 ID：192814991

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5.A ‘storytelling science’ approach making the eco-business modeling turn

作　　者：David Michael Boje ;Kenneth Mølbjerg Jørgensen

出　　处：Journal of Business Models. 2021 ;8(3).

出版社：Aalborg University Press

文章 ID：1033326206

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