1.Strategic architecture as a concept towards explaining the variation in performance of networked era firms

作　　者：G. M. Mansfield ;L. C.H. Fourie ;W. R. Gevers

出　　处：South African Journal of Business Management. 2005 ;36(4):19-31.doi:10.4102/sajbm.v36i4.641

出版社：

文章 ID：249414323

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2.Offline/online brand element transmutation and tangible/intangible product characteristics within various South African retail brand categories: An exploratory study

作　　者：H. Kruger ;L. C.H. Fourie ;N. S. Terblanche

出　　处：South African Journal of Business Management. 2005 ;36(3):15-28.doi:10.4102/sajbm.v36i3.632

出版社：

文章 ID：249414330

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3.Strategy and business models - strange bedfellows? A case for convergence and its evolution into strategic architecture

作　　者：G. M. Mansfield ;L. C.H. Fourie

出　　处：South African Journal of Business Management. 2004 ;35(1):35-44.doi:10.4102/sajbm.v35i1.650

出版社：

文章 ID：249414375

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4.An investigation into the uniformity and non-uniformity of online/offline retail brand building in South Africa

作　　者：H. Kruger ;L. C.H. Fourie

出　　处：South African Journal of Business Management. 2003 ;34(4):27-34.doi:10.4102/sajbm.v34i4.689

出版社：

文章 ID：249414379

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5.The management of information security: A South African case study

作　　者：L. C.H. Fourie

出　　处：South African Journal of Business Management. 2003 ;34(2):19-29.doi:10.4102/sajbm.v34i2.679

出版社：

文章 ID：249414389

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	L. C.H. Fourie	5篇
	G. M. Mansfield	2篇
	H. Kruger	2篇
	N. S. Terblanche	1篇
	W. R. Gevers	1篇

	2005	2篇
	2004	1篇
	2003	2篇