1.Taking Stock of Change Management

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2005 ;Fall 2005.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43459003

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2.Stop Me Before I Kaizen Again

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2005 ;Summer 2005.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43459013

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3.Making a Compelling Case for Change

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2004 ;Fall 2004.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43459025

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4.danger of acting as if, The

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2001 ;Winter 2001.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43460553

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5.Open-book management

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2001 ;Spring 2001.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43460579

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6.A personal vision shift

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2000 ;Winter 2000.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43460606

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7.Sometimes the solution is right under your nose

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2000 ;Winter 2000.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43460617

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8.What blocks support?

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2000 ;May/Jun 2000.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43460639

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9.Making a Compelling Case for Change

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2004 ;Summer 2004.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43567293

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10.Ideas and tools for promoting change

作　　者：Maurer, Rick

出　　处：The Journal for Quality and Participation. 2004 ;Spring 2004.

出版社：American Society for Quality

文章 ID：43567307

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	2005	2篇
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	1998	1篇
	1996	1篇

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