1.An empirical study of the reward preferences of South African employees

作　　者：Robin J. Snelgar ;Michelle Renard ;Danie Venter

出　　处：SA Journal of Human Resource Management. 2013 ;11(1):14.doi:10.4102/sajhrm.v11i1.351

出版社：AOSIS OpenJournals

文章 ID：100344583

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2.The level of organisational identification amongst students at a post-merged South African university

作　　者：Nadia Breytenbach ;Michelle Renard ;Robin Snelgar

出　　处：SA Journal of Human Resource Management. 2013 ;11(1):14.doi:10.4102/sajhrm.v11i1.477

出版社：AOSIS OpenJournals

文章 ID：100344584

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3.The engagement and retention of non-profit employees in Belgium and South Africa

作　　者：Michelle Renard ;Robin J. Snelgar

出　　处：SA Journal of Human Resource Management. 2016 ;14(1):12.

出版社：AOSIS OpenJournals

文章 ID：215695172

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4.The engagement and retention of non-profit employees in Belgium and South Africa

作　　者：Michelle Renard ;Robin J. Snelgar

出　　处：South African Journal of Human Resource Management. 2016 ;14(1):12.

出版社：OpenJournals Publishing

文章 ID：218182601

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5.An empirical study of the reward preferences of South African employees

作　　者：Robin J. Snelgar ;Michelle Renard ;Danie Venter

出　　处：South African Journal of Human Resource Management. 2013 ;11(1):14.

出版社：OpenJournals Publishing

文章 ID：218182663

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6.The level of organisational identification amongst students at a post-merged South African university

作　　者：Nadia Breytenbach ;Michelle Renard ;Robin Snelgar

出　　处：South African Journal of Human Resource Management. 2013 ;11(1):14.

出版社：OpenJournals Publishing

文章 ID：218182664

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	人事管理	3篇
	管理学	3篇

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	Michelle Renard	6篇
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	South African Journal of Human Resource Management	3篇

	2016	2篇
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